天晟电气2026上半年工作总结暨下半年攻坚部署大会圆满召开
- 2026-10-17 08:31:48
抓标准 提质量 强干部 促突破
天晟电气2026年年中大会圆满召开
会议前言/ PREFACE
盛夏时节，平顶山天晟电气召开2026上半年工作总结暨下半年攻坚部署大会，公司董事长武天佑主持会议，各部门负责人、一线骨干、优秀员工代表齐聚现场，复盘上半年经营成果，查摆现存短板，敲定下半年攻坚战略，吹响全年冲刺号角。
01
凝聚共识 蓄势启航
01
精准复盘 破局提升
会议首先进行述职复盘，各部门负责人结合自身岗位实际，细致梳理了上半年的工作成效，坦诚分析了工作中存在的问题和不足，结合行业发展趋势和公司整体战略布局，清晰规划了下半年提质增效、攻坚克难的具体举措。
02
总结复盘 锚定方向
董事长武天佑发表总结讲话，全面复盘公司上半年整体经营情况，精准分析当前行业发展形势。武董充分肯定了全体员工上半年的辛勤付出与工作成果，公司坚持国内、海外市场双向发力，市场拓展、产品生产、技术攻坚、后勤保障等各项工作有序推进、运转高效。其中海外市场成绩亮眼，顺利斩获多项重点项目订单，品牌知名度和市场竞争力持续提升，公司整体发展底盘更加稳固。与此同时，武董根据现发展中的问题，确立“抓标准、提质量、强干部、促突破”核心工作主线。
PART.01
抓标准｜体系筑基
一是搭建全流程标准化体系，覆盖研发、生产、质检、外贸接单、项目交付全环节，降低出错率，适配海外大批量订单交付需求。
PART.02
提质量｜品质护航
二是严守质量底线，前置质检节点，落实工序巡检，用过硬产品维护海外客户口碑。
PART.03
强干部｜锻造先锋
三是锤炼管理干部队伍，要求管理人员深入生产、业务一线靠前指挥，提升带队攻坚、统筹协调能力。
PART.04
促突破｜协同赋能
四是打破部门壁垒，产销技服高效联动，快速响应海外市场定制化需求。企业同步规划分层技能培训，管理人员精进管理能力，外贸人员深耕国外电力规范，一线工人开展技能比武，实现全员能力升级。
03
荣誉加冕 冲锋再战
公司对生产一线、市场销售、技术研发、职能管理等多个岗位的10名先进工作者进行了表彰。树立实干标杆，激发团队奋进动力。
凝心致远 智启新程
下半年攻坚大幕正式开启，全体天晟电气全体人员将压实岗位责任，严格执行各项标准，严控产品品质。依托国内智造优势紧抓海外电网基建风口，对内凝聚团队合力，对外拓宽国际市场版图，在扩大企业经营规模、塑造国际化电力装备品牌的同时，切实提升员工幸福感。以实干续写企业高质量发展新篇章！
END
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