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好的习惯一旦养成，就会成为你的竞争优势

之前一个同事汇报项目延期的问题，他跟领导说项目要延期了，原因是人手不够、需求变更太多、测试环境不稳定。领导听完皱着眉头问，那你说怎么办。他愣住了，说我还没想好。

领导后来在部门会上说了一句话，别只带着问题来找我，带着方案来。你不带方案，你是在给我加活。你带了方案，你是在帮我减活。

带着问题来和带着方案来，区别在哪

区别在于你是给领导增加负担还是帮他分担压力。你只带着问题来，领导需要从头开始想解决方案，他的工作量不降反增。你带着方案来，领导只需要判断你的方案行不行，工作量大大减少。

这就好比你去医院看病，你跟医生说我不舒服但不说哪里不舒服，医生要从头检查。但如果你说清楚了症状和自己的判断，医生就有方向了。带着方案汇报，等于你帮领导做了初步诊断。

而且带着方案来，说明你不是在推卸责任。你遇到了问题，但你没有把问题往领导身上一甩就完了，你已经开始思考解决办法了。这种态度在领导眼里是加分的。

方案不需要完美，需要的是有

很多人不敢带方案，怕方案不成熟被否定。但领导要的不是完美方案，而是你的思考方向。你给一个六十分的方案，领导可以在此基础上修改完善。你什么都不给，领导要从零分开始想，那他才累。

拿一个项目延期来说，你可以汇报说项目要延期一周，原因是什么。然后带着你的方案，我这边有两个思路，一是加两个人赶进度争取按期交付，二是调整范围先上核心功能非核心的延后。两个方案的利弊分别是什么，我倾向方案二。

方案的价值不在于它一定对，而在于它为决策提供了一个起点。有了起点，后面的讨论就有方向了。

带着方案汇报的人，在领导心里是稀缺的

职场里大多数人汇报的时候是只带问题不带方案的，因为想方案费脑子。你愿意费这个脑子，你就比大多数人强。领导遇到一个能带着方案来汇报的下属，就像捡到宝一样。

带着方案来汇报，你不只是解决了眼前的问题，更展示了一种职业素养。这种素养积累起来，就是你在领导心中的核心竞争力。