汇报工作别再说“我做了啥”,高手只讲这3句话

我同事上周汇报，讲了十分钟。做了啥，见了谁，改了几版，加了多少班。领导听了一半，打断他：所以呢？他愣在那儿，脸涨得通红。

我坐旁边，替他捏把汗。他说的全是过程，领导要的是别的。

后来我换了种说法。领导听完，点了三次头。散会还拍了拍我肩膀。

我这才明白，汇报不是诉苦，不是邀功。你做了啥，领导看得到。他要听的，是另外三句话。

你别上来就说我做了A、B、C。你先说：这个事，目标是啥，我干到哪一步了。

我那次汇报，开口就说：这个项目，目标是月底上线。现在开发完了，测试到一半。领导一下就听明白了。

你做了多少，不重要。重要的是，离目标还有多远。他要知道的是进度，不是你的辛苦。

你碰到难处，别自己扛着。也别光说“有问题”。你说：卡在哪儿了，我建议咋办，需要您拍板啥。

我那次说：测试发现个接口问题，我跟技术对了两版方案。一版快但有小风险，一版慢但稳。您看选哪个。

领导想都没想，说选稳的。两分钟，事就定了。

你要是不说，自己闷头搞。搞好了没事，搞砸了，领导问你为啥不早说。你冤不冤。

你别等着领导给你派活。你说：接下来我准备做A、B、C。您看有没有要调整的。

我那次说：下周我盯测试，周三出报告，周五准备上线。您看时间行不行。

领导说行，你盯着。就完了。

你给他一个方案，他只需要点头或者改。你让他从零想，他累，你也累。

以前我汇报，东拉西扯。领导听着烦，我自己也累。现在我就三句。目标、卡点、下一步。三分钟说完。领导清楚，我也轻松。

我那个同事后来问我，你咋汇报的。我说你别说你做了啥。他说那说啥。我说你说目标、卡点、下一步。

他试了一次。回来跟我说，领导今天没打断他。

领导的时间，比你贵。他没空听你从头讲。他要的是：这事啥情况，你打算咋办，需要我干啥。

你把这三样说清楚，他就觉得你靠谱。你光说你多辛苦，他觉得你在要表扬。

表扬不值钱。靠谱才值钱。

昨天我又汇报了。三句话，两分钟。领导说行，你继续。

我出来，我同事问我咋样。我说过了。他说你咋说的。我说我就说了三句。

他说哪三句。我说：目标是啥，卡在哪，下一步咋干。

他记在手机上。我说你试试。

他点点头，走了。