钢构公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会

公司党委书记、总经理乐威传达中国一冶工作会会议精神，对下半年工作提出要求。

会议强调，要聚焦主责主业，提升专业技能，要坚决转型，放弃旧有业务舒适区，做实重点市场布局，做强拳头产品；要系统推进“打开大门办企业，敞开心扉做决策”十条硬举措，持续完善各类评优评先机制，让资源分配向一线倾斜，常态化为民办实事解难题；要统筹推动公司“十五五”规划落地，加快三车间产线升级改造，落实工匠学院建设，规划连云港基地建设；要落实阿米巴经营，划小考核单元，事业部、研究院、项目、班组都作为独立考核单元。

会议对下半年工作提出要求：

一是要贯彻落实中国一冶工作会精神，确保体系文化建设接得住，管得好，各部门一把手要高度重视，吃透上级体系，转化为本单位实施细则，做好向下传导；

二是要做好两厂一院人才队伍建设、发展规划等各项工作，相关单位负责人要按照“管理有利，提高效率”原则，主动对接部门，厘清责任，减少互相推诿；

三是要抓好项目策划三个阶段，做好项目全周期管控，提升项目盈利能力；

四是要保持安全事故零容忍，全员要加强安全紧迫感，项目经理应压实安全责任，杜绝安全管理流于纸面；

五是要增强廉洁合规意识，纪检工作不是为刻意查案办案，核心是抓早抓小，构建经营、采购、审计、法务、纪检大监督体系。

六是要提升基础管理能力，强化合同签订、签证确认、资料签字管控，提升管理人员、技术人员业务能力，加强标准化管理。

公司总工程师黄耀和宣读文件《关于成立武汉一冶钢结构有限责任公司钢结构事业部、压力容器与装备事业部、钢结构与装备产业研究院的通知》《关于设立武汉一冶钢结构有限责任公司连云港徐圩新区高端装备智造基地项目筹备组的通知》。公司总会计师陈伟作2026年年中经济运行分析报告。

公司领导杨少旭、陈伟、李彪、黄耀和、王涛结合自身分管领域对下半年工作安排部署。

公司清欠办公室、经营预算部、财务管理部、项目管理部、科技质量部、办公室就各业务板块进行专题发言。

公司全体领导班子成员、副处级项目经理，专务、总经理助理，各部门主要负责人，在汉各单位、项目部主要负责人现场参会，在汉单位其余班子成员、外地项目部班子成员视频参会。