中一重工公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会

9月18日，中一重工公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会，深入贯彻落实中国一冶2026年年中经济运行分析会精神，总结上一阶段工作，分析当前形势，部署下一步重点任务。公司党委书记、董事长、总经理刘进作总结讲话，副总经理程治主持会议，领导班子成员结合分管业务作上半年工作总结及下半年工作部署。

会议指出，当前公司发展仍存在干部队伍思想观念封闭保守、开拓思维不足，市场开拓力度不足、生产经营持续承压，管理体系粗放、短板突出、精细化程度不足，业务体量小、重资产运营、固定费用大、资金长期紧绷、自身造血能力不足，人员素质能力不强、结构不优、效能不高等突出问题。

会议强调，必须紧紧围绕“转思想、转作风、转职能”的“三转”要求，加强思想建设、体系建设、作风建设，进一步激发主观能动性，推进精细化管理。四季度是风险与机遇并存的窗口期，各业务系统要同向同行、协同发力，大干四季度、全力冲刺，为今年后续市场营销策划和业务布局赢得主动空间。全体干部职工要增强责任感、紧迫感，坚决克服“等靠要”“懒慢拖”等思想，以务实作风和有力举措，确保各项部署落地见效，全力完成年度目标任务。

会议要求，重点抓好以下八个方面：

一是主责主业再聚焦、再定位。坚定“一体化施工总承包+装备制造”两条腿走路的战略发展方向。一体化施工总承包以“强能力、建赛道、保体量、做效益”为定位，以“冶金、有色、临港工业一体化总承包+特色业务”为方向，遵循“口碑市场、行业龙头、区域集群”拓展原则；装备制造板块以“创特色、拓新品、提效能、控成本”为定位，以做专做精“重型钢结构与特色非标装备新品类”为方向，按“行业趋势、内部需求、定型稳定”原则推进。

二是市场开拓明方向、跑自主。以自主营销、行业营销、特定客户营销为核心策略，分类细化市场拓展方向。一体化施工总承包领域，冶金板块覆盖广西全区、华南区域重点钢铁企业，抢抓产能置换升级、产品结构升级、超低排放改造机遇；有色板块以五矿内部协同、广西区内有色企业为重点，从黑色向有色拓展；工业建筑板块以北部湾经济圈、临港工业园区、平陆运河沿线工业园为重点，拓展工业厂房、物流仓储、粮油加工、产业园区；特色业务板块围绕钢厂、电厂、矿山、港口大跨度料棚及输送通廊，主动对接行业客户，以业绩口碑及技术营销拓展市场。

钢结构装备制造方面，以重型钢结构覆盖北钦防经济圈，杜绝“灯下黑”；同时依托东盟“桥头堡”区位优势，开拓FOB供货及海外专业承包，借中资海外投资“搭船出海”。特色非标装备以码头自动化装卸漏斗为切入点，拓宽定型非标设备市场，以电解槽、铝母线为新赛道，紧盯行业信息源头，围绕中资企业海外电解铝产能扩张机遇，打造电解槽产品一体化北部湾集港基地。同时秉持“打开大门办企业”理念，主动深化股东协同，打通与股东方二级单位的沟通协作渠道，加强与港务集团联动，重点开拓股东内部协同市场。

三是产线升级改造提效能、强根本。主动对标行业先进，加快推进H型钢梁柱自动化生产线、智能化MES系统建设落地实施；同步优化中控室配套、升级厂容厂貌，做实做细生产硬件与现场管理，以产线智能化升级提升生产效率、筑牢生产根基。

四是加快资质升级，培育科创平台。立足长远发展布局，分层分类、梯度培育企业资质与科创平台，有序推进省级瞪羚企业、专精特新及单冠企业申报培育工作。组建非标设备产品研究中心，加大研发拓展力度。

五是围绕“1+4”管理体系，提升内涵式管理。围绕集团公司“1+4”管理体系，结合公司发展实际，建立机关职能部门、项目部双层考核体系，实行差异化考核。加强考核督导，围绕“找活，干活，算账，收钱”四大业务体系，承接落实集团各项措施办法，推动管理动作向管理实效转变。落实“阿米巴”经营管理，划分班组、车间、项目等细分考核单元。保持安全生产高压态势，压实各级责任，对安全事故零容忍。

六是优化人才梯队，夯实人力支撑。适配“一体化总承包+装备制造”发展需求，搭建多层次、广覆盖的人才体系。重点引进高素质985/211优质大学生，提高人才层次；推动岗位结构性补强与培训延展，以“走出去、请进来”实操培训促进边干边学、边学边用，快速补齐能力短板，激发自我成长动力；常态化开展比学赶超，强化重能力、看实绩的优胜劣汰考核。常态化引进年轻技校、高职作业人员，加快自有核心工种产业工人新老替换及高技能人才培养。

七是加强清收清欠，减轻发展包袱。重点攻坚“大干900天，清欠大攻坚”行动中已完未结、已完已结的完工项目逾期清收，实行刚性问责，成立专项小组，提级督办完工滞后、结算滞后项目。

八是夯实党建根基、凝集发展动力。以冲刺四季度为契机，推动党建与生产经营深度融合。着力打造“党建+”标杆项目，围绕市场营销、项目履约、结算清欠等战线开展劳动竞赛，提振公司精气神。以盛隆码头二期项目为清廉示范标杆创建项目，增强廉洁合规意识。同时，问需问计于基层员工，加大关怀力度，改善生活工作条件，开展丰富文体活动，掀起干事创业精气神，凝聚发展动能。

会上，公司副总经理李源作2026年年中经济运行分析报告，市场营销部、财务管理部、清欠办、项目管理部、制造分公司分别作专题发言。会议期间进行了公司领导班子与职能部门中层管理人员民主测评。

公司在港领导，各职能部门中层管理人员，制造分公司经理、党支部书记、副经理，各项目部经理、党支部书记、经营负责人通过现场或视频形式参会。

图文提供：办公室 | 图文编辑：任嘉琳 | 审核：许艳