2026年度会计重点工作汇报

夯实核算基础，支撑稳健运营深化价值创造，赋能业务腾飞

2026年是集团转型升级、提质增效，全力冲刺高质量发展目标的攻坚之年。本年度，财务部在集团董事会及经营管理层的科学决策与统筹部署下，紧扣集团整体发展战略，坚守“规范立身、高效履职、协同赋能、价值引领”的核心工作理念，以精细化财务管理、标准化会计核算、集约化资金管控、系统化风险防控四大核心抓手，持续深化财务体系改革与管理升级。立足财务核算基本职能，深耕价值创造核心能力，全力将财务团队打造为集团稳健经营的“压舱石”、战略决策的“智囊团”、风险管控的“防护网”。面对年内复杂波动的宏观经济形势、行业竞争压力及内部经营变革需求，财务部门主动破局、精准发力，持续推动会计工作从“基础核算型”向“精益管理型、价值赋能型”转型升级，各项工作提质增效、稳中创优，为集团顺利达成年度各项经营指标、实现可持续稳健发展筑牢了坚实的财务根基。

一、回顾2026：深耕细作夯根基，提质增效促发展

2026年，财务部聚焦会计工作核心职能，以提升会计信息质量、优化财务管控效能、激活财务价值潜能为核心主线，细化工作举措、完善管理机制、补齐工作短板，稳步推进各项会计重点工作落地落细、提质增效，集团会计管理规范化、标准化、精细化水平实现全面提升，财务基础保障能力得到进一步夯实。

（一）抓实标准化核算体系，全方位提升会计信息质量

真实、精准、高效的会计数据是企业经营决策的核心依据，是财务工作的生命线。本年度，财务部立足核算本源，对标最新企业会计准则及行业标杆管理标准，全面开展核算流程复盘梳理与迭代优化，累计完善XX项核心会计核算流程，统一全集团核算口径、账务处理标准及报表编制规范，彻底规避跨子公司、跨业务板块核算差异化问题，全面保障会计核算工作的合规性、统一性与精准性。

在日常核算管理中，我们持续细化结账管控标准，固化月度、季度期末结账标准化作业流程，细化各岗位工作节点、责任分工与时效要求，通过流程再造、节点压缩、专人督办、闭环管控的全流程管理模式，大幅提升报表编制效率，成功将集团合并报表编制周期缩短XX天，为管理层快速研判经营态势、调整经营策略提供了高效精准的数据支撑。同时，建立常态化凭证质量抽检、全员交叉审核、问题复盘整改的三重管控机制，从账务处理、凭证归档、科目使用全链条把控核算质量，全年会计差错率同比下降XX%，从源头夯实了会计数据真实性、准确性、完整性。此外，高标准、高质量完成2026年度外部审计、内部专项审计等各项审计工作，顺利取得无保留意见审计报告，充分彰显了集团规范化、精细化的会计管控水平，切实筑牢财务核算质量防线。

（二）聚焦预算刚性化，资源配置效能持续优化

本年度，财务部持续强化预算管理的战略导向与全过程管控作用，严格恪守“无预算不支出、有预算严管控、超预算必审批”的刚性管理原则，彻底打通战略、预算、资源、执行的联动壁垒，推动预算管理从“事后核算”向“事前谋划、事中管控、事后复盘”全周期模式转变。在预算编制环节，全面摒弃传统基数测算模式，全域推行零基预算+滚动预算相结合的编制方法，引导各业务板块立足年度战略目标、业务实际需求精准提报预算，杜绝惯性增量、无效列支问题，有效提升了预算与集团战略、业务发展的适配度，年度预算战略匹配度同比提升XX%。

在预算执行管控环节，依托数字化预算管控系统，实现对全集团XX个重点经营项目、XX项大额专项费用的动态监控、实时预警、在线管控，对预算执行偏差、费用异常波动情况及时溯源复盘、督促整改，形成闭环管理。通过严苛的刚性管控与精细化动态调剂，全年集团预算执行率达XX%，同比提升XX个百分点，有效规避了资源闲置、错配及费用“跑冒滴漏”等问题，充分发挥了预算配置资源、把控成本、引领经营的核心指挥棒作用，全面提升集团整体资源使用效益。

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