【队伍建设】厦门石油召开储备人才工作汇报暨座谈会

会上，5名青年储备人才代表以2026年基层锻炼为主线，用数据讲成绩、用案例谈收获、用路线图绘未来，展现了扎实的成长轨迹与观察思考成果。台下的伙伴亦围绕经营堵点、服务痛点、智能盲点提出有效建议，积极参与分享讨论。

期间，与会领导及相关职能部门经理认真倾听并记录，相关业务部门负责人也对青年员工提出的相关问题逐一解答。非油品业务部经理建议青年人才们要聚焦非油业态拓展，在门店实战中积累经营管理经验，勇于创新，积极参与视频营销创作，探寻拓客渠道。人力资源部经理希望青年员工要摒弃学生思维，以务实态度深耕服务细节；通过考取关键执业资质快速提升技能水平；要勇于挑担子，在团队中逐步成为“主心骨”，进阶为业务“领头羊”，为晋升站经理等管理岗位积累经验。

公司党委委员、副总经理张峰鼓励储备人才：

一要保持“看见”的能力，培养发现问题的系统性思维和总结解决问题的能力；二要保持活力与韧性，能打破惯性，保持活跃思维，勇于对现状提出质疑；三要基于对企业的深入了解和切身感受，找准职业定位，快速成长，最终实现个人价值的最大化。

座谈会最后，党委书记、总经理刘世福从职业发展通道与成长理念的角度跟与会青年畅谈，他对青年员工提出要求：

一是要找准定位。青年员工要清晰认识自身优势与不足，英雄不论出处，不管是统招的大学生还是分公司社招的储备人才，都要靠实干获得认可。

二是要抓住机遇。用好站长轮训、关键岗位竞聘、管理岗位选拔等人才成长平台及通道，尤其要争取站长岗位锻炼机会，奠定职涯“起飞”基石。

三是要注重实效。积累真正的管理与技术经验，注重解决现场实际问题，以实干精神投身二次创业新征程。