交投公司召开2026年前三季度工作总结、第四季度工作安排暨2027年投资计划调度会

为全面复盘2026年前三季度各项重点工作成效，深入研判当前经营发展形势，精准查摆短板弱项，统筹部署四季度攻坚任务，系统谋划2027年投资布局，10月15日，交投公司召开2026年前三季度工作总结、第四季度工作安排暨2027年投资计划调度会。公司班子成员出席会议,各部室、政汇公司、国畅公司、道路养护分公司、各收费所负责人参加会议。

会上，各相关单位依次汇报重点工作开展情况。会议全面总结回顾公司2026年前三季度在取得的阶段性成效，逐项梳理重点指标完成进度，客观分析当前工作推进过程中存在的难点堵点、薄弱环节和突出问题；对第四季度重点工作进行安排部署，明确四季度是全年工作收官冲刺的关键时期，时间紧、任务重、压力大，要求全体干部职工紧盯年度各项目标任务不动摇，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对查摆出来的问题建立清单、明确时限、责任到人，逐项整改销号，全力以赴冲刺全年目标任务；同步对2027年投资计划开展分析研判，坚持早谋划、早论证、早储备，抢抓窗口期加快项目前期工作，为来年项目落地争取主动。

董事长雷志远结合公司发展实际，提出的三个方面核心要求，就做好今年后第四季度及2027年投资计划工作作出全面部署并强调，一是紧盯年度目标，要进一步增强紧迫感、责任感，对照年度考核指标逐项查漏补缺，细化攻坚举措。对各项任务实行清单化管理、闭环式督办，力争圆满完成2026年既定各项目标任务。二是锚定紧迫时序，聚力攻坚突破。认清四季度时间窗口紧、任务叠加的严峻形势，各单位对照年度目标逐项倒排工期、细化节点，压紧压实各层级工作责任，以高效统筹推动各项工作提质增效。三是立足长远发展，抓实投资谋划。紧扣区域发展部署和公司发展实际，扎实做好2027年投资项目谋划工作。坚持实事求是、效益为先，做细做实项目前期调研论证，审慎把控项目准入，统筹考虑资金保障与风险防范，持续优化投资结构，优先推进收益稳定、带动作用突出的项目，为公司高质量发展夯实项目支撑。

下一步，交投公司将认真贯彻落实会议部署要求，坚定发展信心，压实工作责任，以严实作风推动各项工作落地落实，全力打赢年度目标攻坚战，科学绘就2027年投资发展蓝图，持续推动公司各项事业高质量发展。