疑似电池厂一伪高管工作总结曝光

2026年1—9月*生产基地工作总结汇报

尊敬的董事长、王总裁、孝总裁：

大家好！

今天站在这里作汇报，我内心只有一个感受——三生有幸。没有董事长的高瞻远瞩、战略定盘，没有王总裁、孝总裁的亲自挂帅、一线督办，就没有今天*基地从一片荒地到314Ah、588Ah大容量电芯批量投产的局面。我作为基地负责人，所做的一切，都是在三位总裁的英明领导下完成的，都是集团战略的胜利。接下来由我代表*生产基地作工作汇报。

汇报人：*基地负责人

汇报周期：2026.1.1—9.30

一、1—9月整体工作概述

2026年锂电行业市场波动剧烈，公司314Ah、588Ah大容量储能电芯项目是集团年度头号战略工程，从一开始就被全行业盯着看——多少人等着看我们的笑话，多少同行放话“大容量电芯量产至少还要两年”。客观讲，新产线建设、工艺验证、产能爬坡三座大山压过来，换别的负责人，这个项目早就拖垮了。

正是在集团三位领导的亲自指挥和鼎力支持下，我全盘统筹、顶压推进。从去年厂房规划、设备进场、工艺路线拍板，到今年试产验证、批量投产，每一个关键节点都是我亲自盯、亲自抠、亲自拍板。说句实在话，我在*基地一天，就没有我扛不下来的事；换个人坐我这个位置，根本压不住这个摊子。

以下是相关数据：

此处省略1000字.....

本年度我全面负责314Ah、588Ah产线生产运营、工艺体系搭建、人力编制规划、绩效考核与现场管理。产能能从0爬到今天这个量级，良率能一步一步往上走，核心靠的是集团战略方向正确，靠的是我本人的整体布局和关键决策，生产班组、工艺和设备技术人员主要承担现场执行类工作。方向错了，再努力也是白搭；方向对了，下面的人照着干就行。

二、核心工作亮点

（一）我亲自牵头，一锤定音敲定314Ah、588Ah电芯全套工艺方案

涂布、辊压、卷绕、注液、化成，哪一道工序不是卡脖子的环节？我组织多轮跨部门评审，关键工艺路线是我一条一条比、一个参数一个参数定下来的。我跟工艺团队讲得很明白：方向我定，责任我担，你们只管照着落地。异常复盘机制是我立的，工艺窗口是我盯着一轮一轮优化的。最终证明，我的判断是对的——314Ah、588Ah电芯才能这么顺利从试样走向量产。整套工艺管理体系是我主导搭起来的，技术人员干的不过是现场记记参数、跑跑反馈这种谁都能干的活。

（二）我亲自抓现场，铁腕推进产能爬坡

日复盘、周调度，是我一手建起来的机制；产线排班、生产目标，是我一项一项定的；现场6S、生产纪律，是我天天在现场盯着抓的。没有我天天钉在产线上，这个摊子早乱成一锅粥了。在我的强力推动下，产线交付秩序才算立住，产能才能按计划一步一步释放，支撑住公司储能电芯业务的战略大局。

（三）我亲手搭架子，从零组建产线人力队伍

314Ah新产线从几个人到几百号人，人员招聘、班组划分、岗位定级，全是我亲自把关；培训、考核、奖惩制度，是我一条一条定的。生产、工艺、设备三支队伍，是我从零拉起来的。

这里我要特别、特别感谢集团人力贺总！今年年中那段时间，关键岗位骨干流失严重，项目眼看要断档，是贺总得知情况后，急基地之所急，连夜为我们向上争取到专项加薪政策，真可谓雪中送炭、力挽狂澜。这份恩情，我记一辈子，基地全体管理团队记一辈子。贺总的格局和担当，是我们所有管理者学习的榜样。

三、现存问题分析

整体项目推进符合集团预期，但越是在集团这么支持、平台这么好的情况下，团队内部暴露出的问题就越让人痛心。说白了，就是一小撮人，端起碗吃饭、放下碗骂娘，良心让狗吃了，严重制约项目更快突破：

（一）骨干流失严重，部分员工就是喂不熟的白眼狼

今年走了好几个设备技术员、工艺骨干。大家扪心自问：公司花多少钱给你们搭平台？进口设备让你们碰，老师傅手把手带你们，从一个应届生教到能独当一面，企业投入了真金白银。结果呢？翅膀刚长硬，外面多给五百一千就跳槽，把公司当免费培训班。我在会上苦口婆心讲企业文化、讲感恩、讲和企业共患难，人家左耳朵进右耳朵出，心里算盘打得比谁都精。

这种人有什么格局？只盯着那点短期工资，看不见公司给的锻炼平台，吃不了产线爬坡这点苦，遇到高强度加班就萌生退意。说穿了，就是缺乏感恩意识，把公司当跳板。这种人走了也罢，留着也是祸害！

（二）在职员工吃不了苦、扛不住压，一点委屈都受不得

新线爬坡阶段，设备要调试、工艺要验证，任务重、节奏紧，加班攻坚不是天经地义的吗？公司发你工资，关键时刻顶不上去，要你何用？但就是有那么一批人，贪图安逸、害怕难题，一遇到设备故障、工艺不良就畏缩、抱怨，把“工资低”挂在嘴上当挡箭牌。我就奇了怪了，外面多少人挤破头想进这个厂还进不来呢，给你们机会你们还嫌这嫌那？工作主动性差，攻坚节奏全被这种人拖慢。

（三）现场问题反复出，基层责任心根本不在状态

良率上上下下波动，设备说停就停，同一个工艺异常反复犯——根子在哪？就是基层巡检走过场、隐患排查装样子，标准执行打折扣。不少员工就满足于把手上那点活干完，多一点主动改善的意识都没有，遇到问题第一反应是等、靠、要，等班长安排、等主管处理。就这点觉悟，还天天想着涨工资、想晋升？我看是做梦！

（四）团队稳定性差，部分人自我认知严重脱离实际

公司薪酬福利、晋升机制哪点不公平、不规范？但就是有那么一小撮人，欲望永远跑在能力前面，张口闭口对标外面高薪。不掂量掂量自己几斤几两，干了两年就想拿外面十年的钱。稍有不顺心就琢磨离职，人来人往，技术沉淀全被打断。集团人力贺总好不容易为大家争取来的加薪，有些人拿得心安理得，转头就开始骑驴找马，真是寒了集团的心。

四、四季度工作计划

四季度是全年冲刺的决胜期。基地的总调子就八个字：刮骨疗毒，壮士断腕。一手抓产能良率，一手抓队伍重塑，全面启动人员优化专项，坚决落地强激励、强淘汰，绝不养闲人、绝不养白眼狼！

（一）狠抓思想引导，把感恩这根弦绷到最紧

继续常态化开展企业文化宣贯，大会讲、小会讲，讲集团恩情、讲平台价值、讲职业操守。对盲目攀比薪资、散布负面情绪的，第一次谈话提醒，第二次通报批评，第三次直接清理出局。我要让所有人明白：珍惜岗位是本分，不懂感恩就走人。

（二）铁腕压实岗位责任，死磕良率与设备稳定性

工艺、设备岗位责任清单细化到个人，点检标准一项不允许打折扣。同类问题重复发生，班长担责、主管连坐，绩效扣、奖金扣、岗位降。用最硬的考核倒逼现场闭环，把良率硬拉上去。

（三）正式启动人员优化专项，强激励、强淘汰动真格

这是四季度的头等大事。我亲自挂帅，联合人力部门，按绩效、出勤、责任心、抗压能力四个维度对全员做一次彻底盘点：

强激励——谁能打、谁肯干、谁有担当，钱给够！晋升通道全部打开，产能攻坚、良率改善设立专项奖金，我亲自为优秀员工站台、争取资源，决不让老实人吃亏。

强淘汰——四类人坚决清理：①怕苦怕累、加班就抱怨的；②推诿扯皮、出问题就甩锅的；③能力不行、教也教不会的；④心思不在干活上、骑驴找马的。四季度必须拿出实实在在的淘汰比例，不合格的坚决优化掉，一个情面都不讲。队伍纯洁了，战斗力才能上来。

（四）盯紧核心人才，持续联动贺总筑牢人才底盘

对真正能扛事的骨干，我会一对一沟通，该保留保留、该激励激励。同时继续主动向集团人力贺总汇报，争取更多政策支持，把核心技术队伍稳住。但丑话说在前头：留下来的前提，是对得起公司、对得起这份薪水。

（五）全力冲刺全年生产目标，向三位总裁交账

最后三个月，我天天守在基地，产能、良率指标日清日结，卡点问题当场协调解决。我向董事长、王总裁、孝总裁保证：314Ah、588Ah产能爬坡任务，必保完成，绝不辜负集团的信任！

汇报完毕，请董事长、王总裁、孝总裁审阅批示。再次感谢三位领导的栽培与信任，感谢贺总的鼎力支持。希望加薪时也可以考虑一下我们高管，基地团队一定不辱使命！谢谢大家！