任何工作里,最值得学习的是工作汇报

《让子弹飞》里，张麻子进城说了一句话：

“我来鹅城，只办三件事：公平，公平，还是他妈的公平。”

师爷教他要拉拢豪绅、先捐钱；张麻子偏不，他挑了老百姓唯一听得懂、也唯一最想听的那句话当开场白。

这也为张麻子后面的胜利奠定了基础。

你汇报能力不足，就是因为缺少像张麻子这样的利他思维，没有把对方的核心诉求当做你汇报的起点。

例如，同事的方案有个明显漏洞。

你脱口而出：“你这方案怎么这么粗心？这种低级错误也犯？”

同事立马不干了，怼回来：“你这么厉害，要不你自己来做！”

如果你换个说法：“方案整体思路很清楚，就剩一个地方我们再一起微调一下，就更完美了。”

同事笑着点头，转头就去改了。

同一个意见，区别在于：

前者只顾自己说得顺口，用的是本能的指责语气；

后者多想了一步“对方此刻最想听到什么”，换成了对方听得进的语气。

这一步之遥，就是利他思维的差距。

汇报的起点不是你想说什么，而是从对方的角度出发，思考对方需要什么、想听什么。

日本经营之圣稻盛和夫，分析任何问题，都喜欢套用一个成功方程式：

结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。

项目失败了？别瞎猜。直接套框架：

◆ 是我们的能力不够？

◆ 还是热情不足？

◆ 还是从一开始，思维方式就错了？

用一个稳定的框架，去分析所有动态的问题，能让复杂的事情，瞬间变得清晰、简单。

正如查理·芒格所说：“要想成为一个有智慧的人，你必须在脑子里，有各种各样的心智模型。”

比如：

◆ 汇报工作：用STAR框架（情境-任务-行动-结果）

◆ 分析问题：用5W2H框架（什么-为何-何时-何地-谁-如何做-多少钱）

◆ 提出建议：用PREP框架（观点-理由-案例-重申观点）

你脑子里的框架越多，思考速度越快，说话也越清晰。

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