（二）对党员的考核、监管缺乏有效手段，影响工作积极性。
在引导支部党员在生产经营中发挥先锋模范作用的过程中，缺乏科学、有效的评估体系，无法全面衡量党员的日常表现和工作成效。特别是因为换届等因素导致党员评先树优活动未充分的落实。 在调动党员积极性方面缺乏创新性的工作思路和方法，无法充分激发党员参与度和工作热情，导致在推动各项工作时缺乏动力和效率。
（三）对外共建交流少，提炼经验、挖掘亮点工作思路不足。
工作中，在提炼自身工作经验和挖掘工作亮点方面缺乏思路，在识别问题主要“矛盾点”并解决问题时缺乏高效的判断力。主要原因在于，引导支部与上下游企业等单位的交流共建少，全年只有一次与客户的党建交流，存在“闭门造车”现象。限制了自身从更广阔的视角审视和解决问题的能力，工作中难以提出具有创新性和前瞻性的解决方案，影响了支部的工作效率和质量。
三、下一步工作措施
（一）赋能提升协同合作，扩大支部影响力。
一是扩大培训教育覆盖面，让更多职工群众尤其是部门负责人参与到党课等党支部活动中，强化职工对党的理论、政策的理解，从思想上做好引领工作；二是搭建重大项目协同项目管理体系，以产品线为主导，做好合同执行全链条的动态管控。推动党建与管理、技术、生产、质量业务的深度融合，打通内循环，让职工更多地参与到党支部工作中，以实际行动强化支部影响力。
（二）四同步发挥引领作用，促进业务协同。
不断提高党建与业务“一盘棋”的政治站位，确保党的领导深度融入公司治理。主导构建党建与业务“四同步”机制—即同步“规划、实施、考核、评估”，形成闭环管理体系，尤其是在年度、季度、月度规划及阶段性重点任务部署阶段，通过党建引领，协同各部门共同参与，在明确业务工作任务要求的同时确定党员任务及考核要求，提高前期规划的科学性，
