🔥小编花了一下午休息时间,原创一季度工作总结和二季度工作计划,全文3300字,主要是总结部分、问题部分,下一步工作措施只写了提纲,按照提纲写下去基本问题不大,会是一篇不错的文章。希望对即将到来的一季度工作会议提供帮助。
🔥小编两年来始终坚持原创,投入很大精力和心血,牺牲很多休息时间,比如今天这个大好春日,也很想出去感受春天的味道。25万字的银行写作资料库是我努力和付出的最大回报。
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各位同事:
今天,我们召开2024年一季度经营分析会议,主题是全面总结一季度公司业务工作情况,安排部署二季度重点工作。刚才,刚才各业务部门就一季度开门红主要业务情况、存在问题和重点工作安排做了详细的部署。我都同意,请会后做好贯彻和执行工作。江苏、深圳、合肥三家分行作了经验交流,对推动全行业务发展具有很好的借鉴意义,相关发言材料请尽快发送大家。下面,我再强调三个方面:
一、“开门红”在复杂形势下实现稳健发展良好态势。年初以来,面对错综复杂的经济金融形势,分行认真贯彻年初全行工作会议精神,大家积极努力,抢先抓早,一手抓服务实体经济、一手抓经营管理,基本实现了“两手抓、两手硬”的发展质态,“开门红”首战取得阶段性胜利。
一是服务实体经济能力、深度和广度超过以往。年初以来,分行紧紧围绕金融工作会议“五篇大文章”,结合分行区域经济禀赋,打造形成与分行经营实际相匹配、与区域经济战略相融合的综合化服务体系。截至3月末,分行一般性贷款余额较年初增加**亿元,增幅超过10%,这是在去年年度增量超**亿元的基础上形成的,这个成绩更加难能可贵。围绕区域产业结构持续加大对制造业企业支持力度,特别是在新动能、新材料、新基建等领域表现突出,截至3月末,分行制造业贷款余额**亿元,较年初增加**亿元。今年以来新投放制造业贷款总量占分行贷款投放总量的**%,其中制造业中长期贷款较年初增加**亿元。落实五篇发文章战略要求形成了分行新的投放增长点,特别是普惠贷款、科技金融领域,分行按照总行策略部署,以产品服务为抓手,取得了实质性提升。截至3月末,分行普惠贷款余额**亿元,较年初增加**亿元,超额完成一季度开门红任务。科技金融贷款突破**亿元,增量**亿元,与**家科技型企业达成深度合作,成为分行的主要合作银行。
二是围绕主责主业拼抢市场、增收入成绩显著。围绕全年“夯基础、增收入、降风险”的经营主线,开门红期间分行聚焦收入这个核心,切实发挥考核指挥棒作用,主营业务持续夯实。截至3月末,分行实现营业净收入**亿元,较去年同期增加**亿元,增幅**%;实现净利润**亿元,较去年同期增加**亿元,增幅**%,EVA进一步提升,增幅超过**%。实现了收入结构的进一步优化,截至3月末,实现非息收入**亿元,较去年同期增加**亿元,非息收入占比**%,较年初提升**个百分点,分行轻型化转型取得明显进一步。其中手续费收入在全面落实减费让利的要求下,增幅达到**%,说明了分行客户综合经营能力得到有效提升。实现了存贷款的规模大幅提升。截至3月末,分行一般性存贷款余额分别**亿元、**亿元,较年初分别增加**亿元、**亿元。从同业看,存贷款余额分别列同业第三、第二,开门红以来增量分别为第二和第一,贷款超额完成总行预算目标,完成率110%,存款日均增量未达预算进度,成为开门红最大遗憾。
三是顺应市场主动调优结构、促转型质效提升。在去年全年新发放贷款利率达到点差调降要求基础上,进一步抢抓高收益资产投放,优化负债结构降成本,截至3月末,分行净息差**%,较年初增加**%,净息差实现逆势微升。存款结构更趋优化。稳妥有序压降结构性存款规模和利率,主动负债占比连续保持下降向好趋势,通过提高授信客户结算份额、积极营销重大项目拨付资金和土地交易保证金,实现了公司存款快速增长。活期存款余额新增**亿元、日均新增**亿元,增幅分别达到**%、**%,得益于活期存款的大幅增加,全行存款付息率较年初降低**BP,贡献营收**亿元。大零售转型贡献持续提升。抓住消费提振契机,加大业务拓展力度,零售贷款占比加快提升,其中消费贷款开门红新增**亿元。私人银行业务保持持续增长,截至3月末,分行私行客户数**户,较年初增加**户,增速位居同业前列,带动了AUM增幅**%。零售业务营收净收入**亿元,较去年同期大幅增加**亿元,增幅超过公司业务,零售业务转型为分行一季度营收的完成奠定了坚实基础。
四是在抢抓有利政策窗口中风险防控扎实有效。贷款“三查”走深走实。围绕重点环节,开展贷款三查提升年工作,重点做好统一授信管理,做好信贷政策与信贷策略调整,严格强化贷后资金流向管理,信用风险防控有效性不断提升。截至3月末压控类、退出类授信风险敞口余额较年初下降%%个百分点。清欠降逾大力推进。加大不良贷款处置力度,截至3月末,全行不良贷款处置**亿元,较去年同期增加**亿元,其中核销**亿元。截至3月末,分行实现现金清收**亿元,直接回补利润,成为分行营业利润大幅增长的重要推动力量。内控合规持续强化。紧扣市场乱象整治“回头看”最新要求开展全面自查。围绕员工行为管理、制度执行情况等重点薄弱环节开展专项提升工作,通过强化培训合规文化深入人心。主动发现和暴露经营管理过程中存在问题,通过审计项目为合规稳健发展保驾护航,一季度分行开展常规审计项目**项,有效发挥审计防护作用。建立健全消费者权益保护制度,切实保障消费者合法权益。
五是在对标市场中强化产品和服务模式创新。在做好开门红工作的同时,围绕基础产品服务、重大项目、重点管理环节,通过对标市场、对标区域,强化创新。一季度,分行通过与第三方数据平台合作,形成新的批量获客渠道,带动有效对公客户新增**户,沉淀存款**亿元。落地**分行首单并购银团项目,这是分行目前落地最大的一笔并购贷款,推动分行咨询手续费收入**万元,成为开门红重点落地项目。也打开了在区域的并购市场口碑。截至3月末,分行投资银行业务中收、贸易融资业务中收分别**亿元、**亿元,较去年同期均有不同程度增长。
在充分肯定开门红工作的同时,也要清醒地看到,当前全行经营管理还存在一定不足,较为突出的有以下几个方面:一是政策解读和落地的能力有待加强。近段时期各类经济金融政策频密出台,为我们推动工作提供了规范和指引,但有些分支行仍存在研究解读不够、敏感性不强的情况,前瞻性把握政策并动态平衡的能力还有所不足,特别是立足五篇大文章,我们在经营发展与五篇大文章的契合度上有待提升。二是存款陷入规模和结构两年困局。目前我行存款工作取得了一定成效,但今后一个时期稳规模、优结构仍面临不少挑战。特别一季度存款日均预算指标完成率不足**%,导致分行存款收益不及去年同期。三是合意资产投放面临多重困难。从短期看,监管对于资产的投向、规模等要求不断趋严,高收益资产拓展又受到核心一级资本充足率等制约。从长期看,资产投放问题根子上还是客户基础的问题,我行客户增长仍不够快,还没有形成一个良好的、稳定的客户生态圈。四是分行特色化发展的成效还不够。在总行既定发展战略指导下,各分行立足区域经济发展特点、依托自身资源禀赋开展特色化经营的能力还需要再增强,特别是省外分行身处全国经济最发达、资源最丰富、市场个性最鲜明的区域,在坚持特色发展、有所为有所不为方面尤显薄弱。这些问题都需要全行高度重视,切实加以解决。
二、全面客观辩证地把握当前经济形势与发展要求。在中央经济、金融工作会议上,提出今年的总体发展基调是坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。在过去一年,全国经济回升向好、高质量发展有效推进,成为未来经济发展的基本面。今年,稳健的货币政策将会灵活适度、精准有效,这为经济高质量发展营造了良好的货币金融环境,我们要准确把握全年的经济工作整体要求和政策取向,找到业务发展契合点。
一是把握好传统业务与创新业务的关系。
二是把握好贷款投放与稳健发展的关系。
三是把握好规模增长与效益增长的关系。
越是形势严峻,越需要清醒和理性。全行上下要在深刻把握当前经济形势的基础上,全面辩证地看待危机并存、危中有机、危可转机,在一季度良好发展态势的基础上,保持沉着冷静、继续乘胜追击。
三、以更大力度、更强决心推动重点工作落地。二季季度,全行要紧紧围绕年初工作会议精神,更大力度服务实体经济,抓好稳存增存、结构优化、客户拓展、风险防控、基础管理等各项重点工作落地落实,确保完时间过半、任务过半。
(一)始终坚定不移促投放服务实体经济
(二)始终坚定不移优结构抓存款降成本
(三)始终坚定不移夯基础巩固客户底盘
(四)始终坚定不移控风险确保不良可控
(五)始终坚定不移强能力打造学习组织
同志们!奋斗创造未来。面对发展新问题、新挑战、新机遇,全行上下要统一思想,攻坚克难、真抓实干,确保时间过半、任务过半,为分行高质量发展作出新贡献!我的发言就到这里,谢谢大家!
【开门红/一总结计划专题……】
1.银行行长在一季度全行季度工作会议上的讲话材料(全文8000字)
2.银行一季度“开门红”工作总结和下一步工作计划/季度会发言材料(全文3000字)
3.银行行长一季度“开门红”工作会发言/一季度工作总结和下一步工作措施(全文1.1万字)
2.银行分支行行长开门红/季度会议优秀支行经验分享发言材料(全文2000字)
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