党委书记 2025 年度抓基层党建工作述职报告 3

（五）聚力风险防控，守牢安全底线

1. 党建引领风险防控。成立由党委牵头的风险防控工作领导小组，将风险防控纳入党建工作重点内容，定期分析研判风险形势，制定防控措施。各支部设立 “党员风险监督员”，常态化开展风险排查与预警，全年排查化解风险隐患 19 项。
2. 攻坚重点风险。针对存量风险资产化解难题，组织党员骨干成立专项工作组，采用 “一户一策”“精准施策” 方式，通过司法诉讼、资产处置、协议清收等多种手段，全年化解存量风险资产 6.2 亿元，不良贷款率较整合初期压降 1.5 个百分点，有效夯实了分行稳健发展根基。

（六）聚力党建业务融合，服务中心大局

1. 深化 “党建 + 业务攻坚”。围绕金融服务实体经济、乡村振兴等国家战略，开展 “党建 + 科技金融”“党建 + 绿色信贷” 等主题实践活动，成功支持地方重点项目 23 个、科创企业 45 家，投放涉农及小微企业贷款超 150 亿元。
2. 拓展 “党建 + 服务升级”。秉持 “以客户为中心” 的理念，开展 “党员服务进一线” 活动，组织党员干部深入企业、社区开展走访调研 20 次，解决实际问题 45 个。推出便民服务举措 12 项，优化业务办理流程 7 项，客户满意度较上年提升 8 个百分点。
3. 强化社会责任担当。扎实开展驻村帮扶工作，投入帮扶资金 50 万元，实施产业帮扶、教育帮扶、民生帮扶项目 8 个。组织党员志愿者开展公益服务、政策宣传等活动 30 余次，彰显金融国企的社会责任与担当。

三、存在的问题不足

1. 党建与业务融合深度仍需加强。部分支部仍存在党建工作与业务工作 “两张皮” 现象，党建引领业务发展的切入点不够精准，融合载体不够丰富。
2. 党建创新力度不足。部分支部党建工作模式较为传统，品牌创建缺乏特色亮点，吸引力和感染力不强，党建创新成果转化率不高。
3. 考核评价体系不够完善。党建考核指标设置不够科学，部分指标量化程度不足，考核结果与干部员工切身利益的关联度有待进一步提升，激励约束作用未能充分发挥。
4. 党务干部能力有待提升。部分党务干部缺乏系统的党建业务培训，党建工作思路不宽、方法不活，应对复杂问题的能力不足。

四、下一步思路和改进措施

1. 实施 “融合提质” 工程。深化党建与业务融合机制建设，建立党建与业务融合项目库，围绕重点业务、重大项目设立融合攻坚课题，推动党建引领业务发展取得实效。开展 “党建融合优秀案例” 评选活动，推广先进经验，破解 “两张皮” 难题。
2. 实施 “创新赋能” 工程。加大基层党建创新支持力度，鼓励各支部结合业务特点探索党建新模式、新载体。升级党建品牌矩阵，打造 3-5 个在行业内有影响力的党建品牌，提升党建工作吸引力和实效性。
3. 实施 “考核优化” 工程。修订完善党建考核评价体系，细化量化考核指标，增加业务融合、创新成效等考核权重，建立考核结果反馈与整改机制。强化考核结果刚性运用，将考核结果与干部晋升、绩效分配、评优评先全面挂钩，充分发挥考核 “指挥棒” 作用。