中交一航局2025年现场管理工程师工作总结
- 2026-10-12 11:09:11
导读
为深入落实现场管理工程师的战略部署，推动2026年现场管理工程师相关工作进展，中交一航局于2026年1月9日在总部召开此次现场管理工程师工作推进总结会，总部相关部门负责人、各子公司分管领导及业务骨干参会。下面让我们一起看看公司人力资源部2025年度现场管理工程师的工作总结。
八个方面
2025年，一航局围绕现场管理工程师队伍培育，从八个方面开展相关工作：一是摸底交流。开展跨单位调研10余次，联动多部门凝聚共识，"一航人力"公众号推送专题内容70余篇，夯实群众基础；二是专题会议。召开两轮启动会，构建"顶层部署+基层推动"格局，压实各环节责任；三是部门联动。联合工管、安监等部门开展专项培训3次，参训近千人，探索"边开发、边授课、边考核"培育模式；四是课程开发。已开发各类课程30余门，上传中交网院精品课程20门，多渠道整合资源推进72门计划课程开发；五是现场实战。打造天津、秦皇岛、庆阳三大授课基地，开展多期专项培训，践行"学为战、练为用"理念；六是特色案例征集。收录26项典型案例汇编成册，提炼20种常用推进载体，纳入党建考核强化落地；七是技能梯队补充。联动技能大师工作室，开展前沿技术培训，构建层次分明的技能人才梯队；八是新员工培养。优化培养手册，开展交叉互检，搭建全生命周期培养机制。
会议同时指出，当前工作仍存在各级思想认识深度不均、业务部门主体作用未充分发挥、项目层面推动力度待提升等问题，后续将从压实党委引领、业务部门培育、项目支部落地"三大主责"精准发力。
2026年，一航局将重点推进三大工作：一是深化成果转化，推动课程标准化、实践常态化、青年培育体系化；二是完善考试取证机制，建立积分制管理与等级认证体系；三是促进内训师与现场管理工程师双向转化，实现"以训促培、以培促产"良性循环。
下一步，局方面将发布2026年整体培养指导方案，持续夯实基层项目管理人才基础，为企业高质量发展注入强劲动能！
素 材|培训中心
编 辑|邢超然
审 核|张冉腾
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