2025年，一航局围绕现场管理工程师队伍培育，从八个方面开展相关工作：一是摸底交流。开展跨单位调研10余次，联动多部门凝聚共识，"一航人力"公众号推送专题内容70余篇，夯实群众基础；二是专题会议。召开两轮启动会，构建"顶层部署+基层推动"格局，压实各环节责任；三是部门联动。联合工管、安监等部门开展专项培训3次，参训近千人，探索"边开发、边授课、边考核"培育模式；四是课程开发。已开发各类课程30余门，上传中交网院精品课程20门，多渠道整合资源推进72门计划课程开发；五是现场实战。打造天津、秦皇岛、庆阳三大授课基地，开展多期专项培训，践行"学为战、练为用"理念；六是特色案例征集。收录26项典型案例汇编成册，提炼20种常用推进载体，纳入党建考核强化落地；七是技能梯队补充。联动技能大师工作室，开展前沿技术培训，构建层次分明的技能人才梯队；八是新员工培养。优化培养手册，开展交叉互检，搭建全生命周期培养机制。
