2026 年 1 月 9 日新年伊始，内蒙古瑞达化工集团有限公司顺利召开 2025 年度经营工作总结暨 2026 年度经营工作部署会议。会议核心任务为全面总结 2025 年度经营工作成效，系统分析全年经营工作中的亮点与短板，为 2026 年度经营工作谋篇布局。董事长、集团总经理、各子公司主要负责人、集团财务部主要负责人、各地销售办事处主任及全国业务经理代表等共计 22 人出席会议。会议伊始，集团总经理毛克成同志重点强调了 2025 年初集团制定的全面预算框架下各主产品产量、销量相关营销任务。他要求，需紧密结合集团经营实际，由经营处（涵盖销售、采购板块）围绕全年实际产量及销售完成情况，全面汇报年度经营工作。随后，会议听取了经营团队所作的 2025 年度经营工作汇报，对过去一年工作的全面复盘。汇报聚焦企业资金运营安全维护与经营风险有效管控核心目标，全面总结了集团所有在产主产品（氢氧化钾、金属钠、液氯、碳酸钾）的产量、销量、回款率完成情况，并就交通运输安全管理工作进行了详细汇报。毛克成同志强调：2025年是集团顶住压力、稳中有进的一年，经营工作取得的成效值得充分肯定。面对复杂的市场环境和行业竞争挑战，经营团队牢牢守住“资金运营安全”和“风险有效管控”两大核心底线，各项工作推进扎实有力。最后董事长王金达同志做总结讲话：在肯定成绩的同时，提到经营工作中存在的短板和不足，后续要针对性加以改进。站在2026年新的发展起点，结合集团战略规划，对新一年经营工作再强调提出了具体要求，也是全年经营工作的核心部署：第一，2026年，各单位要紧扣集团全面预算目标，进一步细化产量、销量、回款率等关键指标。持续严守资金安全红线，强化回款全流程管控，优化资金周转效率，为集团稳健运营提供资金保障。
第二，要总结2025年风险管控经验，进一步完善经营风险防控体系。各相关部门要协同联动，建立风险预警和快速响应机制，切实提升集团经营抗风险能力。
第三，要持续优化经营流程，依托数字化、信息化手段提升经营管理效率，深化采购、销售环节的数字化应用，要高度重视产品质量提升，以高质量产品筑牢市场竞争力，推动经营工作从规模增长向质量效益提升转变。
第四，经营工作不是单一部门的任务，需要各单位、各环节高效协同。各子公司要主动对接集团经营部署，落实好本单位经营任务，形成“上下一心、协同作战”的强大工作合力。
2026年的经营任务已经明确，挑战与机遇并存。要求全体同仁以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推进各项经营工作落地见效。集团各级领导将一如既往地支持经营团队开展工作，为大家创造良好的工作条件。相信在全体瑞达人的共同努力下，我们一定能够圆满完成2026年度各项经营目标，推动集团高质量发展再上新台阶！
