公司召开运营、财务系统工作总结部署会

为全面总结2025年工作成果与得失，系统部署2026年重点工作，近日，公司在北京密云基地召开以“继往开来、提质增效”为主题的运营、财务系统专题工作会。股份公司党委书记、董事长王青海，集团公司党委书记、董事长王先成出席会议。

运营专题会以“复盘过往聚共识，赋能未来促发展”为主题，对2025年市场开发、工程结算、合同管理、经营分析等工作进行全面总结，部署2026年重点工作，并组织开展矿山全寿命投资、安装预算等业务培训。

财务专题会在对2025年工作进行复盘的基础上，系统总结财务决算与成本管控、财务共享、业财融合和人才梯队建设工作，重点部署信息化建设具体举措，研讨业财协同实施路径。

王青海以“树新风，走正道，坚持走精细化管理之路”为题作重要讲话。他强调要高度重视优秀管理方法与经验的传承与发扬，充分利用AI前沿技术赋能管理转型升级，进一步提升组织效率与效能，持续筑牢管理根基。面对行业发展新趋势和新要求，要提前谋划，积极探索和开拓新的市场机遇与增长空间。

王先成作重要指示。他指出，运营、财务系统要秉持开放协作、共赢发展的理念，打破部门壁垒，在高效协同中提升价值创造能力。在人才管理方面，要秉持“能者上、优者奖”的原则，建立以价值贡献为导向的考核激励机制；要树立科学、前瞻的人才培养观，紧紧围绕公司国际化发展战略，积极引进具有国际视野和跨领域专长的复合型人才，系统性推进人才“引、育、用、留”工作，强化内部培养与梯队建设，切实将人才优势转化为支撑金诚信高质量、可持续发展的“第一资源”和核心动力。

国内外运营、财务系统各部门负责人、业务骨干通过线上线下方式参会。