凝心聚力抓落实 总结提升促发展——我院召开2025年度重点工作总结分析会

近日，我院组织召开2025年度重点工作总结分析会，全面回顾年度工作进展与成效，剖析存在问题，明确下一步发展方向。院领导班子及相关科室负责人参会。会议按“分管院长专题汇报、科室负责人表态发言、主要负责人集中点评”流程展开，旨在系统盘点、精准研判、共谋发展。

一、专题汇报：聚焦重点，系统梳理年度成效

       会议首先由各分管院长围绕牵头重点任务作总结汇报。张剑锋副院长重点报告了中医药服务能力提升与五级中医馆创建、医保基金合理使用、党建品牌建设等工作情况；季辉副院长汇报了落实“过紧日子”要求的实施方案与执行进展；邱南宾副院长就护理条线责任制整体护理模式的年度开展情况作了专题报告；管红雨副院长总结了医防融合工作进展并明确下阶段工作计划。

二、表态发言：立足一线，细化深化工作实况

      在分管院长汇报的基础上，相关重点科室负责人进行了补充发言。各科室负责人结合一线工作实际，对汇报中提及的重点项目、具体举措进行了细节补充和实例说明，就执行过程中遇到的难点、瓶颈问题及基层创新做法进行了交流，提供了更立体、更鲜活的实践视角，使工作总结更加丰满、问题剖析更加深入。

     三、集中点评：把脉定向，擘画未来奋进蓝图

党支部书记、院长陈琍认真听取了全部汇报与补充发言，并进行了集中总结点评。陈琍院长首先对全院干部职工在2025年围绕重点任务所付出的辛勤努力和取得的扎实成绩给予了充分肯定，认为各项工作推进有序、亮点突出、成效初显，尤其是在运行成本控制、服务质量提升等方面取得了阶段性重要进展。

陈琍院长结合当前医疗卫生事业发展新形势与医院自身发展新阶段的要求，对后续工作提出了明确要求：一要持续巩固成果，对已见效的工作建立健全长效机制，防止问题反弹；二要着力攻坚克难，围绕汇报中反映的深层次问题，由相关条线牵头研究，制定针对性解决方案；三要强化系统思维，推动中医馆建设、医保管理、成本控制、护理服务、医防融合等重点板块协同联动，要相互支撑、形成合力；四要勇于开拓创新，在夯实现有品牌的基础上，积极谋划新的增长点与服务亮点，推动医院整体服务能力与管理水平再上新台阶。

本次总结分析会既是一次年度工作的“复盘检阅”，也是一次凝聚共识、激发干劲的“动员部署”。会议要求全院上下以此次会议为契机，进一步统一思想、认清形势、明确任务，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。