公司召开2025年度人力资源统筹优化工作总结会

1月9日，中原石油工程公司召开2025年度人力资源统筹优化工作总结会，全面回顾总结工作，分析当前形势和挑战，安排部署2026年重点任务，持续推动人力资源统筹优化各项措施落实落地。公司领导陈宗琦、张秋娟出席会议。

会上，观看了2025年人力资源统筹优化工作专题片，宣读了中石化石油工程公司贺信、表彰了先进集体和先进个人。部分先进集体、先进个人代表作了典型发言，钻井二公司、井下特种作业公司现场作了表态发言。

公司董事、党委书记陈宗琦与海外工程公司、钻井一公司两家单位代表签订了2026年人力资源统筹优化工作“军令状”。就做好下步工作，陈宗琦要求，要认清形势、知重负重，进一步凝聚“为什么要干”的共识。全员要清醒认识当前公司人力资源面临的挑战，锚定目标定位，通过思想再解放、观念再转变推动人力资源的再优化、效益最大化。坚持“一人一策”，做好形势任务教育和思想宣传引导，让大家充分认识到“岗位靠竞争、收入凭贡献”，激活盘活攻坚的内生动力。要聚焦三定、持续攻坚，进一步破解“人从哪里减”的问题。在全面从严定编上，持续精简各级机构，缩减管理层级、提高组织效能。合理控制一线队伍规模，实现市场、队伍、用工的精准管控。在全面从严定岗上，坚持“因事设岗、以岗定责、人岗匹配、动态管理”原则，推广“AB岗”“大岗位”设置。在全面从严定员上，建立以薪酬为导向的配员模式，按定员核定薪酬，严控借用借聘人员。要以效为先、明晰路径，进一步弄清“人往哪里去”的困惑。在用工优化上，加大措施性减员、政策性退出、海外人力资源统筹优化力度。在对外承揽上，提升承揽输出质效，提高创收创效能力。在外委转自营上，牢固树立自主经营理念，突出降本导向，全面梳理各类外委项目。要落实责任、强化保障，进一步擦亮“中原铁军服务”的品牌。压实公司、单位和人力资源共享中心责任，形成“各拿各的号、同吹一个调”的良好局面。健全制度，固化政策，重塑流程，提升管理水平。坚持盘活优化与安全生产两手抓，开展针对性转岗培训，加强员工群众思想教育、抓好涉稳风险排查和防范化解，确保安全平稳运行。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席张秋娟主持会议并要求。要迅速传达会议精神。结合公司2026年工作务虚会，深入学习研讨，深刻理解做好人力资源统筹优化工作对于推动公司高质量发展的重要意义，切实把干部员工的思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来。要深入谋划工作措施。坚持生产经营与统筹优化工作同谋划、同部署、同推进，抓住从严“三定”、业务承揽输出、外委转自营、劳动组织形式变革等关键环节，持续挖掘潜力、释放动力、激发活力。要抓好岁末年初工作。统筹安排好安全生产、送温暖、廉洁过节等工作，维护公司和谐稳定大局。