会上，校领导全面总结了2025秋季学期的办学成果。本学期以来，学校始终以立德树人根本任务为核心，深耕教育教学主业：在党建引领下，推动党建工作与教育教学深度融合，筑牢育人政治根基；在教学提质上，通过精细化管理、主题化教研与项目化创新，打造高效课堂，助力师生共同成长；在德育实践中，以经典诵读、文明礼仪教育、劳动实践活动为载体，培育学生全面素养；在安全保障上，常态化开展安全隐患排查与应急演练，织密校园安全防护网。
随后，各科室负责人依次登台，围绕学期重点工作、存在问题、改进措施三大核心维度进行述职汇报。
教导处负责人聚焦高效课堂建设与教师专业成长，重点汇报了骨干教师示范课、青年教师基本功大赛、新课标落地实践等工作成效，同时直面部分教师课题研究能力薄弱、分层教学推进不均衡等问题，提出将通过师徒结对、专项培训、案例研讨等举措补齐短板。
政教处负责人以德育工作和家校共育为抓手，展示了经典诵读比赛、教师家访、家长开放日等特色活动成果，坦诚个别学生心理健康疏导针对性不足、家校沟通深度有待拓展的问题，明确将建立学生心理健康档案、开展家校沟通技巧培训，丰富德育活动内涵。
后勤保障负责人立足服务育人宗旨，汇报了校园设施维护、食堂食品安全管理、物资供应保障等重点任务完成情况，指出后勤服务响应速度慢、节能降耗精细化程度低等短板，计划建立快速响应机制，推行节能降耗精细化管理方案。
综合办公室负责人围绕主题党日活动、党员先锋岗创建、党建与教学融合等工作展开述职，提出党建品牌特色不够鲜明、党员考核评价机制不完善的问题，明确将打造特色党建品牌，健全党员考核体系，推动党建与教育教学深度融合；办公室紧扣学校中心工作，统筹协调各科室事务，规范公文流转、会议保障、档案管理等日常工作，扎实推进人事、宣传及后勤协调等重点任务。存在科室沟通衔接不够顺畅、工作精细化程度不足等问题。下一步将优化协调机制，细化工作流程，提升服务效能。
财务负责人对本学期经费收入与支出进行汇报，本学期学校无违规收费，支出聚焦教学教研、校园安全、后勤保障，严格执行“申请—审批—报销”流程，票据合规、账目清晰。存在部分项目预算执行进度不均问题，后续将优化预算编制，提升资金使用效益。
