重山集团2026年工作报告(九)

第一，全面推进精细化管控，推动降本增效新突破

      成本管控是企业永恒的主题，更是构筑持久竞争优势的基础。要牢固树立“成本为王”的理念，大力弘扬“毛巾拧出水”的干事精神，将成本意识融入企业血脉，把精细化管理贯穿于生产经营全过程。要推动全员参与成本管理，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，确保成本管控层层分解、落地生根、取得实效。要创新设备管理理念，构建以“可靠性”为核心的生产保障体系，通过强化运行状态监测、预防性维保、快速抢修机制，切实提升设备运行质量。要进一步敞开思路、拓宽视野，主动对标行业最先进标杆，前瞻性关注、研究以“六零”工厂（零外购电、零化石能源、零一次资源、零碳排放、零废弃物排放、零员工事故）为标志的绿色智能制造体系，加快培育驱动未来发展的新质生产力。成本管控理念既要坚持传统“节流”思维，又要向以技术创新驱动的“战略降本”与“价值创造”转变。要积极探索绿电储能、生物质燃料替代、碳捕集利用、工业互联网等新兴技术的应用场景，推动降本增效与绿色转型、智能升级深度融合。

      各单位要立足自身业务特点，精准识别成本管控的关键环节和潜力空间，不断优化成本结构、深挖降本潜力、固化改善成果，推动降本工作持续向深向实。要牢固树立“过紧日子”思想，大力压降一切非必要性开支。从严管控招接待、公车、差旅、会议及办公耗材等非生产性支出，全面强化预算管控与审批机制，确保每一笔支出都合理、必需、高效，杜绝铺张浪费和无效开支。要加大非生产性支出审核监管力度，强化财务、运营等多部门联审机制，对所有开支实行月度分析、通报与考核，实现异常支出及时预警、深入核查、严肃问责。通过持续收紧“支出口”、筑牢“监督墙”，切实将有限资源聚焦生产经营等关键领域，为集团提质增效与可持续发展夯实管理根基。