京煤物业公司召开“双向岗位交流”工作总结会
- 2026-10-11 06:46:49
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互学互鉴强本领
双向赋能促发展
京煤物业召开2025年度“双向岗位交流”
工作总结会
近日，京煤物业公司召开2025年度“双向岗位交流”工作总结会，全面复盘为期三个月的双向岗位交流工作成效，梳理经验、凝聚共识，为后续人才培养与公司发展赋能蓄力。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席刘振斌主持。
此次双向岗位交流作为公司深化内部改革、激活人才活力的关键举措，通过推动本部与基层员工双向流动、精准对接，有效打通了上下沟通壁垒，构建起“上下联动、互学互促”的人才培养新格局，为企业高质量发展注入鲜活动力。
总结会上，10名岗位交流人员结合自身交流经历依次发言，分享工作实践成果、能力提升感悟与岗位创新思考，展现出交流工作带来的成长蜕变。
左沛麒不仅熟练掌握了标准化办公流程与闭环管理方法，更精准摸清基层数字化办公痛点；耿炜冬深度投身工程项目，从安全管控到立项筹备全程参与，行业认知与实操能力同步提升；霍东旭在跨部门协作中锤炼安全环保专业素养，凭借高效沟通技巧找准基层工作难题；李翠翠立足人力资源部核心岗位，系统强化培训管理、岗位梳理等关键能力；李萌在党群工作岗位上夯实党务专业基础，提升组织协调能力；张艳英统筹基层多领域工作，在实践中提炼流程优化建议，为提升工作效率贡献智慧；李仟慧精准捕捉办公保障薄弱环节，在问题解决与协同协作能力方面得到充分锻炼；李振在岗位实践中构建起全链条闭环管理思维，深刻领悟安全生产全员参与的核心要义；齐江培在跨岗位历练中深刻体会到权责清晰与协同协作对提升工作效能的重要性；王娜实现从角色与思维的双重升级，全面掌握业务全流程管控要点。
交流人员的分享充分印证，双向岗位交流不仅帮助员工拓宽了职业视野、提升了综合素养，更实现了本部与基层的经验互通，为公司优化资源配置、创新管理模式积累了宝贵实践经验。
各接收单位代表结合实际工作开展情况，畅谈岗位交流带来的积极变化与实践收获，并针对性提出优化建议。代表一致认为，双向岗位交流有效打破了本部与基层的信息壁垒，为团队注入了新鲜活力，提升了人员综合能力与团队协作效率。同时认为当前交流周期较短，部分成果难以充分落地转化，建议后续能适当延长交流周期，建立“目标设定+成果落地”的闭环推进机制，进一步提升岗位交流实效。
总经理王海涛对本次双向岗位交流工作取得的成效给予充分肯定。他指出，岗位双向交流是公司培养复合型人才、破解本部与基层协同壁垒的重要路径，为公司高质量发展凝聚了合力。针对交流过程中出现的交流时间偏短、原岗位与交流岗位工作衔接不畅等问题，他建议，优化交流周期设置，结合不同岗位性质、业务复杂度制定差异化交流方案，确保员工有充足时间深度参与新岗位工作，避免交流流于形式。
党委书记李岩峰围绕交流人员的工作实践、能力提升、价值创造等核心维度开展现场问询，通过精准的业务提问、成果验证，全面掌握了每位交流人员在实践中积累的经验、解决的实际问题以及为新岗位带来的创新突破。他强调，公司始终高度重视人才培养，全力为员工搭建职业成长平台，助力员工实现个人价值与公司发展的同频共振。
李岩峰对全体交流人员提出三点期望：
一是坚持学以致用，将交流期间积累的经验方法以及提出的优化建议转化为破解工作难题的实际能力，切实提升履职成效；
二是深化实践思考，持续立足岗位深耕细作，在实干中积累经验、在实践中提升素养，努力成长为复合型人才；
三是强化复盘总结，定期梳理工作成效与不足，不断优化工作方法，增强工作的针对性与实效性。
下一步，京煤物业公司将以此次总结会为契机，持续秉持创新发展理念，进一步深化内部改革，优化人才培养体系，完善双向岗位交流机制，构建“上下联动、互学互促”的良性人才生态，为公司高质量发展注入发展活力。
文/图：张鹏
