京煤物业公司召开“双向岗位交流”工作总结会

京煤物业召开2025年度“双向岗位交流”

工作总结会

各接收单位代表结合实际工作开展情况，畅谈岗位交流带来的积极变化与实践收获，并针对性提出优化建议。代表一致认为，双向岗位交流有效打破了本部与基层的信息壁垒，为团队注入了新鲜活力，提升了人员综合能力与团队协作效率。同时认为当前交流周期较短，部分成果难以充分落地转化，建议后续能适当延长交流周期，建立“目标设定+成果落地”的闭环推进机制，进一步提升岗位交流实效。

总经理王海涛对本次双向岗位交流工作取得的成效给予充分肯定。他指出，岗位双向交流是公司培养复合型人才、破解本部与基层协同壁垒的重要路径，为公司高质量发展凝聚了合力。针对交流过程中出现的交流时间偏短、原岗位与交流岗位工作衔接不畅等问题，他建议，优化交流周期设置，结合不同岗位性质、业务复杂度制定差异化交流方案，确保员工有充足时间深度参与新岗位工作，避免交流流于形式。

党委书记李岩峰围绕交流人员的工作实践、能力提升、价值创造等核心维度开展现场问询，通过精准的业务提问、成果验证，全面掌握了每位交流人员在实践中积累的经验、解决的实际问题以及为新岗位带来的创新突破。他强调，公司始终高度重视人才培养，全力为员工搭建职业成长平台，助力员工实现个人价值与公司发展的同频共振。 

李岩峰对全体交流人员提出三点期望：

一是坚持学以致用，将交流期间积累的经验方法以及提出的优化建议转化为破解工作难题的实际能力，切实提升履职成效；

二是深化实践思考，持续立足岗位深耕细作，在实干中积累经验、在实践中提升素养，努力成长为复合型人才；

三是强化复盘总结，定期梳理工作成效与不足，不断优化工作方法，增强工作的针对性与实效性。