会议指出,要深入贯彻落实董事长年终工作会讲话精神。物业板块作为集团消费服务领域的保障团队,需主动适应时代变化,要具备洞察需求、设计服务产品和高效沟通、执行的能力,既要对标并超越万达标准,也要积极借助高科技设备赋能服务,以此全面提升作业效率与服务品质。
针对公司未来发展,会议强调:一是锚定标杆目标,以打造区域内优质的商场、写字楼、住宅物业为核心目标,让悦生活的服务品质成为行业标杆,为集团消费服务领域做好服务保障; 二是坚守员工为本,始终将员工福祉放在重要位置,要做到生活上关心、收入上增加、技能上提升,让员工在岗位上不断获得幸福感与归属感,真正实现“以事业留人、以待遇留人、以文化留人”; 三是聚焦降本增效,要通过整合内部资源、优化作业流程、合理配置人员等方式,在保障服务品质的前提下,最大限度地优化成本结构,提升运营效率。
同时,全体员工需统一思想共识,牢固树立“让服务赞美生活”的核心理念,以坚定的信念、务实的行动,共同推动公司高质量发展。