1月18日，市产投集团召开2025年度工作总结暨表彰会、2026年度发展战略部署会，会议对集团2025年度工作情况进行总结回顾，表彰先进团队和先进个人，部署集团2026年度发展战略。集团领导班子成员、外部董事、全体员工，各所属一级企业领导班子成员、二级企业主要负责人等参加会议。
会上，集团党委书记、董事长欧阳可彬作集团2026年度发展战略部署，集团党委副书记、总经理蔡文浩作集团2025年度工作报告，集团班子成员谈2026年工作思路；集团各所属一级企业负责人、部分部门负责人分别汇报2025年工作总结及2026年工作计划。
集团对12个先进团队和80名先进个人（含启航新星奖、岗位标兵奖、卓越管理奖）予以通报表彰。集团领导班子为获得表彰的先进团队和先进个人颁发荣誉牌匾、奖状、奖杯并合影留念。
蔡文浩提出，过去一年，集团认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，加快战略转型，深化经营管理，更加突出主责主业，聚焦“上山、下乡、出海、入园”四大领域建设，推动集团产业高质量发展。一是围绕市委市政府决策部署，加快集团产业布局。全力以赴加快环南昆山—罗浮山引领区建设，积极参与稔平半岛开发建设，全力推进西湖及周边区域优化改造。二是提升现代化企业治理水平，增强集团高效运作能力。加快完善制度体系，提升集团治理效能。三是推进党建质量提升，营造风清气正干事创业氛围。纵深推进全面从严治党，扛牢管党治党责任；坚持正确导向，锻造忠诚干净队伍。
会议对集团2026年发展战略作了部署，欧阳可彬指出，集团要认真学习贯彻中共惠州市委十二届十一次全体会议、市委经济工作会议暨全市“百千万工程”现场会精神，紧跟市委、市政府的工作部署，更加积极主动融入全市经济发展主赛道、主战场，力争为惠州产业发展做出更大贡献。一是要谋大局，抓住势头大干快上。今年是“十五五”规划开局之年，集团要紧紧抓住全市经济发展的机遇、惠州国企发展的机遇，主动出击，积极作为；要牢记国企使命和责任，围绕中心工作谋划发展、谋划项目；要保持战略定力，咬定方向，排除一切干扰办好自己的事情；要牢牢把握机遇，只争朝夕，全力推进。二是要优经营，树立以业绩为导向的发展机制。提前谋划经营目标，在经营业绩考核、薪酬机制改革中进一步强化经营目标和结果导向，压实经营主体责任，创造更大效益；强化集团系统经营协同，形成“投、融、建、管、运”合力，聚焦主业，优势互补；坚持深化“放、管、服”，进一步优化制度体系，加大授权放权力度，打破管理堵点，提高经营自主权。 三是要强队伍，保持干字当头的干事创业氛围。进一步提升干部队伍的大局意识、市场意识，增强实干作风，培养斗争精神，树立底线思维；全面加强业务培训，着重提升业务能力，加大人才培养力度，打造专业化队伍。
来源｜惠州产投集团
编发｜惠州产投集团
