长安太和二期小区业主委员会2025年度工作总结

长安太和二期小区业主委员会

2025年度工作总结

依法召开业主大会，

奠定工作基础

1

  首次会议（2025年4月）

2

临时会议（2025年11月）

平稳完成物业更替，

保障小区有序运行（4-12月）

依法诉讼维权，

在法治轨道内解决矛盾

借助行政力量，

夯实产权与资产

全面落实业主大会

决议的其他工作

业委会严格依照业主大会授权，扎实推进各项决议的落实与日常监督工作，主要涵盖以下方面：

1. 规范财务基础：完成小区公共收益专用账户、物业费共管账户及监管账户的设立，为资金规范管理奠定基础。

2. 深化物业监督与沟通：持续监督原物业履行服务合同，坚决纠正其不当催费行为；同时，积极与新物业服务人进行多轮磋商，明确服务标准与权责。

3. 响应政府号召与社区共建：积极配合街道、社区，圆满完成“抗日战争胜利80周年”及“国庆”等重要活动的社区保障工作。

4. 维护权益与推动公开：积极参与清理违规占用小区公共空间（如“花聚餐厅”）的维权行动；注册并运营小区微信服务号，确保所有工作依法依规、全程向业主公开透明。

5. 提升能力与切实减负：通过多种形式组织学习物业管理法规，提升履职专业性；通过有效协商，成功推动小区物业费、停车费及生活热水费用下降，切实为业主减轻负担。

2026年核心工作计划

2026年，业委会工作将核心围绕确保物业平稳交接，并着力构建“业主大会-业委会-物业公司”权责清晰、协同共治的社区治理新格局。重点计划如下：

1. 完成交接，平稳过渡：全力组织并监督新老物业于2月底前完成全部交接工作，确保小区服务无缝衔接、秩序稳定。

2. 财务公开与制度构建：公示2018-2025年度公共收益收支情况；同时，系统制定并落实物业费、公共收益的预算、使用与监督制度。

3. 优化服务与响应诉求：建立健全物业服务监督机制，及时落实业主对服务质量的合理诉求，支持并配合物业服务人实施有益于提升小区品质的优化方案。

4. 拓展收益与长效发展：积极探索公共收益多元化渠道，逐步补充公共维修资金，增强小区应对突发情况的能力。

5. 深化共建与依法履职：积极筹备2026年业主大会会议；同时，继续在街道、社区党组织指导下，主动配合文明社区、社会责任建设等相关倡议与工作。

总结展望