校友企业得利集团 | 2025年度工作总结暨2026年度规划会议圆满召开
2026年1月23日至1月24日，得利集团顺利召开2025年度工作总结与规划会议。会议全面回顾了2025年经营情况，研判在新发展阶段下的机遇与挑战，系统部署2026年工作任务。公司高层管理人员、各部门核心骨干共计79人出席了本次会议。
会上，各业务及职能部门负责人依次进行了汇报，在肯定成绩的同时，也坦诚分析了当前在效率、协同与细节管控方面的不足和提出改进措施，并围绕公司核心战略明确了新一年的关键任务与攻坚方向。
总经理刘仁先生明确了2026年的核心工作将围绕 “聚焦增长、智造提效、双园兴链、匠心铸魂” 展开。他对经营口号进行诠释， “双园”指道滘镇、凤岗镇两大园区，“兴链”呼应园区“产业链协同+新业务延伸”核心—既体现上下游企业集聚的生态构建，又涵盖智能穿戴、时尚配饰、钟表文旅等新业务布局，关键词体现“主业-效率-载体-文化”的完整战略闭环。
刘总将AI定位为“能力放大器”，呼吁员工从“担心被替代”转向“主动驾驭AI”，积极学习新工具，构建人机协作的工作流，以个人能力的进化支撑集团在智造提效与创意设计上的战略跃升。
董事长梁伟浩先生作重要讲话。梁生回顾了2025年在复杂外部环境下公司的经营实况。他指出，虽然过去一年公司业务面临了严峻的挑战，但在流程优化、品质提升与技术创新等方面取得了显著进步。面向2026年，他强调必须把握全球经济缓慢复苏与国家“高质量发展”、“十五五规划”的机遇，守住手表、首饰制造两大核心堡垒，提出了“价值跃迁，持续增量”、“降本增效，驱动效益”、“百年基业，全员共进”、“坚定信心，风浪笃行”四个年度经营关键词，号召全体得利人面对技术突破与产业重构的时代浪潮，必须主动拥抱变化，从产品竞争转向能力竞争，共同夯实公司长远发展的根基，相信公司2026年必定马到功成。
本次会议统一了思想，明确了方向。面对新阶段的机遇与挑战，得利集团以五大核心战略规划为引领，坚持长期主义，深化转型创新，全体员工将坚定信心，携手共进，共同推动集团在“十五五”开局之年稳健起航，向着百年企业的宏伟目标扎实迈进。
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