2025 年，在各级领导的鼎力支持、相关体系的协同帮扶以及各分公司的凝心聚力下，公司质量管理工作紧紧锚定年度目标，严格落实重点工作要求，坚守 “高优引领、管控底线” 的核心思路，扎实推进 “品质提升年” 各项任务。通过持续强化基础管理、增强全员风险意识、提升综合管理能力，公司质量管控体系实现平稳有序运行，全年质量管理工作成效显著。
高优工程建设成果丰硕:2025年，公司申报鲁班奖1项、国优金奖1项、国优奖1 项。其中，长春地铁6号线项目是局首次申报地铁类鲁班奖工程。
全年各类优质工程奖项与荣誉纷至沓来：
——国家级质量专项奖 1 项，省部级优质竣工奖 17 项、优质结构奖 27 项；
——首次摘得吉林省建设工程最高质量奖 "长白山杯"，实现省级奖项新突破;
——获评省级质量管理先进单位 8项，荣获北京质量协会"质量 AAA 单位";
——连续16年获得北京"质量信得过单位"称号;
——成功承办省市级质量观摩活动14次，获评省级质量标化工地、样板工地9项;
——获国家级QC成果24项，省级QC成果82项。
2025年公司积极践行 “好房子” 建造理念，开展丰富多彩交流活动：
——住建部部长调研雄安金茂府“好房子”建设成果；
——天津体北金茂府承办全国（天津站）“2025好房子观摩交流会”；
——广州文冲 RR3 项目荣膺中国建筑“好房子建造团队” 称号；
——武夷花园及西山金茂府项目全面践行“好房子”标准，获央视点赞；
——武汉二七滨江项目召开“好房子样板层”经验交流等。
践行央企“好房子”社会担当，彰显企业“好房子”建造能力。
2025 年，公司累计开展内外部质量观摩、对标交流活动 40 余次。9 月，在广州文冲 RR3 项目举办公司级 “质量月” 活动启动会，特别邀请当地住建局、行业协会等单位相关人员参与现场 “质量精品” 观摩。通过内外部深度交流、优质经验共享，有效提升了公司整体均质化管理水平，进一步增强了企业品牌影响力。
构建全方位、全覆盖的质量培训体系，为质量管理注入强劲动力：
——开展各层级 “法人讲质量” 活动 1448 次，强化全员质量责任意识；
——组织质量警示教育 71 次，编制质量警示案例库 72 项，以典型案例敲响质量警钟；
——质量月期间开展 “项目质量总监上讲台” 活动，分享实战经验；
——组织参与局、公司级冬施质量管控、抽水蓄能等专项培训 11 次，精准提升专项业务能力；
——积极组织局信息化板块考核与培训，助力质量管理数字化转型。
结合 2025 年质量管控重难点，持续优化体系制度：发布《所属各单位质量业绩考核办法》等年度重要管理文件，进一步规范考核评价标准；优化更新《固化做法实施手册》等质量固定动作文件，推动管控要求落地见效，为质量管理工作提供了坚实的制度保障。
全年聚焦关键环节，开展多维度专项检查与排查行动，筑牢质量安全防线。
开展桩基工程、锚杆工程、钢筋安装、钢筋保护层、沿海地下室结构安全、基础设施工程等结构安全隐患排查254项次，现场抽检混凝土强度113项次，合格率为100%。确保了结构安全。
开展功能性隐患排查 74 次，重点解决防渗漏、楼地面开裂、外墙开裂、回填土压实、机电管线封堵等突出问题，显著提升功能类实体施工质量。
开展品质提升专项检查验收46次，全面推行样板层验收制度，提高“一次成活，一次成优”实施率，有效保证了交付品质。
针对北京、上海、广州、深圳、雄安等重点区域、重点项目开展专项检查与帮扶指导，以 “管品质、控舆情” 为核心目标，取得显著管控成效。
全年交付工作圆满收官，维保服务赢得广泛赞誉：
常态化开展客户满意度调查回访，主动回应业主关切，维修维保响应及时、处置高效，收到多封业主表扬信及锦旗，用优质服务搭建起合作共赢的良好桥梁。
2026 年，三公司将坚决贯彻落实集团及局年度重点工作部署，在巩固 “三年质量提升行动” 既有成果的基础上，纵深推进“精益建造手册”管控落实见效。着力推动质量管理体系纵向协同发力、各保障体系横向联动配合，持续细化完善各项管理制度，全面提升整体质量管理水平，为企业高质量发展注入源源不断的质量动力。
