一图读懂 | 段三届一次职工代表大会工作报告
- 2026-10-17 03:12:51

西安机车检修段
三届一次职工代表大会
工作报告


过去的一年,是集团公司和段“创一流、上水平”之年。一年来,在集团公司党委的正确领导下,全段上下认真学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神,以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为动力,强基固本,开拓进取,圆满完成全年目标任务,一流机车检修段建设取得新成效、迈上新台阶。
消灭了D类(不含D21)及以上行车事故,消灭了人身重伤、火灾事故;发生D21一般事故1件;截至2025年12月31日,实现安全生产4171天。
发生局定责任G1类设备故障4件,机车故障率0.8件/百台,同比下降60%,位居全路检修单位第三。
完成检修任务213台,换算台数173.75台,同比增长6.4%。其中C4修73台,平均停时9.8天,较2024年压缩19%;C5修103台,平均停时13.6天,较标准停时压缩24%;D3修27台,平均停时7.9天,较2024年压缩24%;D4修10台,平均停时11.7天,较标准停时压缩2.5%。
实现总产值7.19亿元,同比提升4.2%;全员劳动生产率90万元/人,同比增长4.8%。
实现收入3614.2万元,超预期目标6.9%;实现利润1012.1万元,超预期目标3.3%。
高技能人才占比由76.5%提升至79.5%,技师及以上人才占比由29.5%提升至34.8%。
年度实事好事全部兑现,集中更换职工宿舍楼空调,增配床上用品,整治段内饮用水设备,食堂加装电视机等一系列惠民工程先后投用。职工平均工资增幅处于集团公司中上水平。
(一)专注本质安全,深化双重预防,安全生产持续稳定
(二)优化生产组织,改善瓶颈工序,生产效率稳步提高
(三)深化自主检修,拓宽业务范围,生产经营实现突破
(四)提强专业管理,严抓标准落实,检修质量稳中有升
(五)发动全员参与,做到持续改善,精益管理成果丰硕
(六)坚持人才强段,突出培育结合,队伍素质全面提升
(七)释放数据效能,服务现场一线,数智转型加快推进
(八)关心关爱职工,改善民生福祉,发展合力广泛凝聚
(九)落实党建责任,促进深度融合,党建工作持续加强
一是安全质量的考验更为严峻。
二是生产任务的考验更为艰巨。
三是技术能力的考验更为突出。
四是经营形势的考验更为紧迫。
一是上级关怀赋能,发展底气更足。
二是生产模式变革,发展动能更强。
三是检修技术突破,发展根基更牢。
四是精益管理提质,发展活力更盛。
安全生产方面:消灭责任轻伤以上人身伤亡事故、一般D类(不含D21)及以上铁路交通事故、火灾事故,实现安全年。
生产任务方面:完成国铁集团、集团公司下达的检修任务;机车C5、C4修停时分别控制在13.5天、9.5天以内;动集D4、D3修停时分别控制在12天、8天以内。
自主检修方面:和谐型机车自主修率达到95%;动集动力车自主修率达到89.6%。配件自主修率位列全路第一方阵。
机车质量方面:消灭责任机车走行部大部件脱落质量事故,消灭责任机车火灾事故;机车故障率不超过0.8件/百台。
经营管理方面:产值达到8.47亿元,全员劳产率突破100万元/人;实现运输其他业务收入3550万元、利润1010万元。
职工素质方面:技师、高级技师占比达35%以上,高级工及以上高技能人才占比达80%以上。
改善民生方面:办好职代会确定的实事好事,解决好职工急难愁盼问题,切实维护职工权益;职工健康休养、年休假兑现率达到100%;实现职工收入稳步增长。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神,以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循,坚决落实国铁集团党组、集团公司党委部署要求,以国铁集团“五个世界一流”和集团公司“八个创一流、八个新跃升”为统领,坚持精益求精、持续改进,坚持管理赋能、科技赋能,筑牢安全质量防线,持续提升检修能力、经营管理水平和职工队伍素质,深化技术攻关,推进数智转型,改善职工民生,全面加强党的建设和党风廉政建设,以更高要求、更高标准谱写一流机车检修段建设新篇章。
一是深化双重预防机制。
二是推动数字化管控平台与精益理念深度融合。
三是强化音视频分析。
一是强化机制建设。
二是完善标准体系。
三是抓好人才培养。
四是深化应用实践。
一是优化生产组织协调。
二是推进工位制节拍化生产。
三是强化物料设备保障。
一是提升机车核心部件检修能力。
二是开展动集及动车组部件自主修。
三是提升科研开发软实力。
一是提强专业能力。
二是加强质量管控。
三是强化质检验收。
四是提升售后质量。
一是推进生产过程数字化管控。
二是推动检修数据互联互通。
三是拓展数智化应用场景。
四是推进检修管理系统功能升级。
一是抓好重点项目。
二是规范经营管理。
三是拓宽营销市场。
一是抓实管理人员梯队建设。
二是抓好技能人才队伍培养。
三是抓细职工业务技能培训。
一是强化政治建设。
二是激发组织活力。
三是深化廉政建设。
四是凝聚奋进合力。
编 辑:凌 晨
一 审:冯 超
二 审:吴 含
三 审:张建国
