公司召开2025年科研技术质量总结工作会暨2026年重点工作部署会

为全面总结2025年度科研技术质量工作，系统部署2026年重点工作任务，推动技术质量管理体系运行与项目管理水平持续提升，公司于1月27日组织召开了2025年科研技术质量总结工作会暨2026年重点工作部署会。会议采取“现场+视频”形式召开，公司副总经理、总工程师陈超华，科数部、方案编制组全体成员及各项目总工程师现场参会，各项目技术质量管理人员线上参会。

科数部对2025年科研技术质量工作总结及2026年工作部署进行了专题汇报，集中宣贯质量警示教育及技术、生产和安全“铁三角”等相关制度，进一步强化全员技术质量风险管控意识。在经验交流环节，长沙项目经理总部围绕片区科研管理工作，白云路项目围绕项目质量管控，祁阳大桥项目围绕水中悬浇梁0#块专项施工方案开展方案全过程推演案例进行了汇报交流，现场参会人员结合自身项目情况对公司接下来的技术质量管理工作提出了意见和建议。

会上，陈超华肯定了各项目技术质量工作取得的成绩，针对各项目存在的不足及共性问题，给出了建议和指导：一是进一步完善技术质量管理体系，编制片区总工管理办法及片区技术质量管理实施细则，打造专业总工程师队伍；二是强化方案编、审、控管理，聚焦技术方案管理“四个统一”，严控技术风险和隐患排查；三是严控施工质量，打造品质工程，积极践行“一次成优”的现场生产管理理念，构建质量红线管控和质量隐患排查双重预防机制；四是聚焦科技创新创效，以解决项目实际痛难点为突破口，加强设计创效及成果转化，实现科技成果数量向质量的质变；五是强化信息化系统应用，保持数据健康度，落实局信息化工作的管理要求；六是重视技术人才的培养与项目总工的梯队建设，通过持续学习、实践锻炼与机制创新，不断提升公司整体技术核心竞争力，助力公司高质量发展。