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凝心聚力开新局 实干笃行谱新篇
一图读懂 重泵公司
2025年工作总结及2026年工作安排
持续创新 追求卓越
2025年，重泵公司紧紧围绕机电集团“5221”行动指南和“改革攻坚添活力，创新赋能增动力，五个重塑促革新，行动学习育能力”年度工作方针，坚持市场导向、创新驱动，全面提升履行战略使命能力，凝聚干事创业的攻坚力量，以进一步全面深化改革的闯劲干劲，聚焦核心指标、提升治理效能，为重泵公司建成具有国际竞争力的一流泵业公司的战略目标奠定坚实基础。
2025年工作回顾
1
市场方面
公司持续推进市场深耕与新兴领域拓展双轮驱动的发展策略，进一步夯实了多元化产业布局的坚实基础。
展现出强劲的发展潜力与增长动能，为企业的可持续发展培育了新的增长引擎，进一步夯实了多元化产业布局的坚实基础。
2
运营方面
数智治理与精益管理并驾齐驱，实现生产产值17.5亿元，促进生产模式转型升级。
3
技术方面
高新技术企业、国家企业技术中心、重庆市工业设计中心等创新平台和资质通过复评，机械工业隔膜泵工程研究中心通过验收。
4
能力建设方面
设备改造与核电试验平台建成投产率达87%-90%。机加中心工艺装备能力技改项目完成现有118台设备的布局优化工作，数控改造设备完成4台，新增数控设备12台。第四代核电铅铋主泵研发试验能力建设项目：完成了铅铋试验台基础施工、200方铅铋转子寿命测试平台的安装和调试，正在开展503泵高温铅铋考核试验。1500方铅铋转子寿命测试平台安装基本完成。
5
财务方面
提升财务工作规范性，系统梳理财务规范化改善清单，开展费用报销与收入合规性专项审查；同步深化5C价值管理体系应用，持续推进价值管理报表体系建设，已完成管理财务报表体系及企业财务价值分析报告框架搭建，为经营决策提供了有力支撑。
2025年需要提升的方面
中端市场规模势能尚未充分激活
市场份额扩张的战略支撑仍需持续强化
新材料、新工艺应用不足
多渠道的中长期激励机制仍在建设中
经营目标和激励对象的结合度不够紧密
产品的智能化、研发的数字化工具应用
较国际先进企业尚有差距
成本精细化管控颗粒度不够
穿透性不强
2026年工作安排
1.严格分类施策，优化业务布局
1.围绕产品生命周期与市场定位分析，系统构建层次清晰、持续盈利的产品与市场结构。
2.深化产品策略，营销转向价值导向，以量化数据展现客户经济效益，并通过数字化营销实现主动服务。
3.优化销售团队组织，推动公司角色从单一设备供应商向深度价值合作伙伴转型，实现内外部资源的高效协同与业绩的持续增长。
2.聚焦创新驱动，加速成果转化
1.强化前沿攻关与高端布局，着力突破关键核心技术瓶颈，为公司培育未来市场的核心竞争力与新的增长支柱。
2.稳步推广新产品市场，以技术优势带动市场占有率的有效提升。
3.基于“四化”成果，进行全新技术整合与迭代开发，彻底革新现有产品体系，实现其性能与竞争力的全面跨越，进一步扩大市场份额。
3.夯实制造基础，深化精益生产
1.结合产能规划，优化工艺布局，逐步提升装备的数控化率和智能化水平，坚持精益生产与数字化转型同步推进。
2.围绕“准确、准时、质量、效率、成本”实施数字精益，通过现场改善和建立高效运营两个路径开展工作。
4.强化内部管理，严控运营风险
1.开展岗位价值评估，科学核定编制，推动资源向技术研发、市场开拓等关键领域倾斜。
2.在两金管控上，搭建“财务-履约-经营”三维指标体系，实现过程透明、风险可控，全面提升资产运营效率与安全性。
3.聘请专业机构开展内控体系全面审视，深度诊断核心价值链流程，实现内控从“被动约束”向“主动赋能”转型。
5.加快数字赋能，驱动智能转型
1.依据整体规划，有序推进关键项目升级，筑牢数字化基础，系统性增强公司数字化设计与运营管理能力。
2.着力打造企业级智能运维平台，完成核心数据模型的开发与试运行，构建完整的智能运维生态体系。
6.升级品牌战略，促进价值跃升
围绕建设国企一流知名品牌目标，完善管理体系，组建专业团队，实施“技术+质量+服务”三位一体品牌战略，以“质量提升年”强化品牌根基，积极参与品牌权威评价，稳步推动品牌向国际知名迈进。提升全员意识，深入宣贯战略与文化，规范视觉识别系统，结合党建品牌建设增强员工认同与凝聚力。
