2026年1月30日，宁波锦灏集团2025年度工作总结暨新年部署会议，在宁波江北慈城召开。集团经营班子、各职能板块及业务团队负责人、核心骨干员工等共计80余位领导同事参加。会议以承诺兑现、价值创造、结果导向为共识基准，系统复盘2025年度经营与管理实践，直面问题、校准方向，为新一年的行动路径与组织协同统一思想、凝聚共识。2025年，锦灏集团在复杂环境中保持定力、稳中求进，集团全年实现复合增长23%，在结构优化、效率提升、风险管控等方面取得阶段性成果。
会议期间，各职能板块围绕年度目标完成情况展开系统复盘：各职能负责人依次就2025年度工作开展情况进行汇报，重点围绕：经营支持与业务赋能成效、跨部门协同效率与信息流通、人才梯队建设与能力提升等维度展开。
同时，对执行中的痛点与短板进行坦诚复盘，并提出2026年度的改进方向与行动建议，进一步明确“横向协同、纵向穿透”的组织协作要求。
◇ 各职能板块负责人依次作工作汇报
硕乐泰科、贝斯美瑞、灏特、莱灏、灏凯子公司负责人及各业务部经理们围绕业绩达成、市场拓展、团队建设、管理实践以及未来三年的规划进行系统述职。“外贸不会死，但传统的做法一定会死。未来的三年，让我们向‘新外贸’挺进！”
未来不是外贸行业的消亡，而是外贸模式的彻底重生。告别依赖红利与惯性的旧路径，未来属于主动进化、重塑价值的新外贸人。
当外部环境变得复杂、充满挑战，业务发展需要升级敏锐度，精细赛道，善用工具来调整观念；需要利用多教练模式去布阵赋能，需要我们的团队抱团取暖，激发愿力，互享搭桥，孵化新力量。
如果说总结是为了看清来路，那么部署的意义，是确保每一步都不再模糊。集团总裁李总，围绕2025年的经营表现与外部环境变化，明确提出：在复杂多变的全球环境下，增长承压、韧性不足的问题已经显现，但同时也积累了阶段性经验与结构性机会。他指出“气候变了，并不可怕。可怕的是，如果还在用对待夏天的方式，去过冬天。”围绕未来三年年均25%以上的增长目标，聚焦创新、创造与创收。每个团队长都要勇于做“Alpha Wolf”，在稳住既有市场、客户与资源的同时，持续创造价值增量，做到低头做事、抬头看路。
同时，集团将以更高标准推进团队建设、运营效率、费用管理与风险控制，在不确定的全球市场中，通过敏捷应变、深度本地化与极致成本控制，构建并持续强化竞争优势，推动集团创收能力实现新的跃升。
集团董事长唐总作总结致辞，对2025年各团队的努力与成长给予肯定，对存在的不足直言不讳。
唐总特别指出：各位总监、经理们要有风控意识、要积极走出去，要始终围绕我们的总目标不断自我突破，但也要接地气，把每个目标拆解到个体，要相信年轻的力量，要积极培养骨干。
围绕集团中长期战略发展目标，唐总强调，要在不确定环境中，坚持做“难而正确”的事。真正的挑战，从来不是外部，而是我们是否具备持续进化的能力。企业走到一定阶段，比规模更重要的是质量；比速度更重要的是方向；比口号更重要的是持续兑现能力。
2030年，锦灏全员，众志成城，冲刺20亿美金，挑战25亿美金！
◇ 集团董事长唐总总结致辞
2025年已经翻页。这一年，我们不急于定义成功，而是持续校准方向； 这一年，我们不回避问题，而是选择直面与修正； 这一年，我们更清醒地认识到——组织的长期竞争力，来自每一次踏实的执行与每一次理性的复盘。
新的征程已经展开。愿我们在共识中行动，在行动中建立确定性； 愿我们步伐一致、目标清晰，向前，本身就是答案。
2026，我们劈波斩浪、灏灏而行！
