2026年1月30日下午，荣大医院隆重召开2025年度工作总结暨2026年工作部署大会，会议由张院长主持。大会第一项，佘院长全面回顾了2025年一年医院在医疗、管理、服务等方面取得的成就与经验，深刻剖析了当前存在的问题。就2026年工作规划与发展方向作总结展望讲话，系统部署了新一年重点工作。大会第二项，张院长围绕医院管理制度建设发表讲话，强调奖惩机制的完善与落实。院领导班子、各科室负责人及全体职工代表齐聚一堂，共谋医院发展新篇章。
佘院长表示，2025年是医院实施第二个五年发展规划的开局之年。面对外部环境变化与政策调整，全院职工在董事会的坚强领导下，团结一心、扎实工作，保持了稳中向上的发展势头，较好完成了年度目标任务。医疗业务量稳步提升，经济运行平稳健康。
在肯定成绩的同时，佘院长在会议也清醒指出当前存在的一些突出问题。会议强调，必须坚持问题导向，严格落实各项制度，筑牢医疗安全底线，提升整体诊疗质量。
2026年，医院将围绕建设“医疗、教学、康复、科研、健康管理”五位一体的区域性医疗保健中心目标，全力提升服务质量与效率，确保达到或超过二级甲等医院标准。为实现目标，医院将着力从十项重点工作进行推进 。
为确保各项任务落实到位，医院将进一步完善并严格执行奖惩机制。张院长在讲话中重点阐述了医院奖惩制度的优化方向与执行要求。他强调，2026年医院将建立以DRG精细化管理为核心、覆盖医疗质量、学科建设、患者服务等多维度的绩效考核体系。一方面设立专项奖励，对在临床创新、质量安全、服务提升等方面作出突出贡献的团队与个人给予表彰激励；另一方面严格执行责任追究，对落实核心制度不到位、造成医疗安全隐患或管理漏洞的行为予以严肃处理。奖惩结果将直接与职称晋升、绩效分配挂钩，通过常态化的督查评估机制，确保制度执行的刚性、公平与透明。
张院长指出，科学的奖惩机制是医院持续健康发展的重要保障，全院职工应进一步增强责任意识与绩效意识，共同营造规范执业、积极向上的工作氛围。
2026年是医院成立第七年，也是守业创业、再上新台阶的关键之年。面对挑战与机遇，会议要求全院职工继续保持昂扬斗志，恪尽职守、勇于担当，以更加务实的作风和更加创新的思维，共同推动医院实现高质量发展。
大会在“风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来”的激昂号召中落下帷幕。全院上下信心满怀，纷纷表示将以此次会议为新起点，凝心聚力、砥砺前行，共同谱写荣大医院发展的崭新篇章！
