尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！2025年是“十四五”规划收官决胜、公司深化改革转型升级的关键一年。作为财务部主任，我始终坚守“服务战略、支撑业务、防控风险、赋能管理”的核心职责，严格落实全面从严治党“一岗双责”，带领财务团队凝心聚力、攻坚克难，扎实推进各项财务工作，圆满完成了年度既定目标任务，为公司高质量发展提供了坚实的财务保障。现将本人2025年度履职情况、存在不足及2026年工作计划向大家作详细述职，请予评议。
一、履职尽责，扎实推进各项财务工作落地见效
2025年，面对市场环境波动、项目资金需求集中、外部融资成本上升等多重挑战，我牵头统筹财务部各项工作，聚焦重点、精准发力，在资金管控、核算改革、风险防控、团队建设等方面取得了阶段性成效，全年累计完成财务收支核算超12.8亿元，实现成本费用同比下降4.2%，资金使用效率提升15%，财务报告及时率、准确率均达100%。
（一）聚焦资金精准管控，筑牢运营保障根基
资金是企业运营的“血液”，2025年我始终将资金管理作为核心工作，构建“预算-执行-监控-调整”全周期资金管理体系，确保资金链安全稳定。
一是强化预算刚性约束，提升资源配置效能。年初牵头完成2025年度全面预算编制，打破“基数+增长”传统模式，对32个业务部门实行“零基预算”试点，逐项论证8类23项费用的必要性与合理性，核减非必要支出1600万元。建立“月度分析、季度调整、年度考核”动态监控机制，通过预算管理系统实时抓取各部门费用执行数据，对进度偏差超10%的5个部门发出预警提示，约谈负责人3次，全年预算整体执行率达98.7%，较上年提升2.3个百分点，其中重点项目预算执行率100%，一般性支出控制在预算的95%以内。
二是优化资金统筹调度，降低资金使用成本。针对上半年3个新建项目集中启动带来的8000万元资金缺口，我主动对接3家合作银行，综合比较授信额度、利率及服务方案，最终通过“流贷+供应链融资”组合模式获得低成本资金6500万元，平均利率较LPR下浮15BP，剩余1500万元通过内部存量资金盘活解决。建立资金日报、周报、月报三级监测机制，动态跟踪应收账款、应付账款周转情况，推动应收账款平均回收期从45天缩短至38天，应付账款在合规范围内延长至50天，全年资金平均占用额较上年下降8%，节约资金成本约420万元。年末通过现金池业务归集下属单位闲置资金3000万元，内部调剂使用后减少外部融资需求，年综合收益提升120万元。
三是深化银企合作，拓展融资渠道。全年新增2家政策性银行授信额度2亿元，利
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