张俊华从四个方面总结了2025年度质量工作的亮点,指出了当前面临的问题。面向未来工作,他强调:一是指标驱动、质量提升。合理制定2026年目标,目标导向,结果导向,全面量化绩效评价,驱动质量提升工作;二是坚定推动所质量提升专项工作决定的落实。通过问题导向和能力导向全力推动研发、生产、供应链、售后端到端流程贯通与完善,增强流程运营能力;三是下大力气提升正向设计能力。要在解决存量问题的同时,从源头遏制问题,通过认真研究、持续应用,发挥好新技术、新方法对质量提升的促进作用。
最后,张俊华寄语全体质量战线的同志们:站在战略质量的高度上执着、专业、严谨、卓越地工作,开创“质量意识深厚、工作质量卓越、产品质量过硬”的新局面!