一月份工作总结汇报

仓储部

1、无计划不发货, 计划数量，规格，货物的质量问题严格把关。

2、货物数量，以及货物质量是否合格，不合格拒收或给与寄存。

3、每月初会进行消防器材的安全检查，保证每个消防器材都能正常使用。

1、斜支座筋板加固、三脚架改制加工，托盘维修。

2、核对结算账单及同行转租对账单事项全部对账完成。

3、采购物资、维修处理损坏货物。

业务部

1、搜集信息，通过各种媒介和社交渠道获取项目来源。

2、新客户开发：本月聚焦目标市场，明确客户定位，通过线上渠道推广、线下商圈拓展。

3、跟进新项目。

1、重点加强老客户回访及需求挖掘工作。

2、本月落实项目数据数十条。

3、丰富客户开发渠道、扩大潜在客户覆盖面、明确跟进责任人。

工程部

1、加强对施工班组的精细化管理，优化施工流程，提高施工效率和安全性。

2、现场安装计量统计、现场签证办理及系统登记。

3、京沪线项目、怀兴线项目等进行钢支撑安装。

1、整理项目产生的各种单据及机械单据回库，完成闭环管理。

2、天津项目钢支撑全部拆除、四川项目工作井拆除。

3、实时跟踪各项目年前动态。

1、本月重点推进每个项目的施工建设。

2、每日梳理施工进度，每周召开进度推进会，及时解决施工过程中的各类阻碍，确保进度不滞后。

3、及时整理施工图纸、验收记录、安全台账等相关资料。

行政部

1、进行工程量数据纠错、整理在施项目情况。

2、完成了数十份合同的签署与归档、及时邮寄相关文件，保障项目审批顺利推进。

3、制作库房访客登记册，完善并规范了库房的安全管理体系,作业操作全流程的风险防控。

1、每月进行盘库确保库内数量准确无误。

2、线下面试数人并报名参加人社局万达、悦城招聘会。

3、制定制度：发现问题，解决问题，避免问题。

总经理讲话

安全教育是大事不可形式化。

出库时精准分拣、仔细核对，坚决杜绝错发、漏发、多发的情况。

锤炼本领，精益求精，提升专业能力。

要做好市场调研，及时掌握行业动态。

施工员需熟练运用相关软件。

严控工程质量、加快工程进度的同时也要守住安全底线。

行政的人事工作是重中之重。

对各项行政工作进行细化分工、明确责任，做好流程管控和细节把控，确保各项工作有序、高效、规范推进。

二月既是节后复工复产的关键期，也是弥补一月不足、推进年度工作提质增效的重要阶段。新的一月，新的起点。全体同仁要正视不足、补齐短板，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、真抓实干，全力以赴推进各项工作落地见效，力争二月工作再上新台阶，为完成全年工作目标奠定坚实基础。