2024年1月15日，新速达集团组织召开2023年度工作总结会暨2024年度经营目标宣贯会，新速达集团总裁代莉红及各职能中心、城市公司中高层以上人员、业务骨干、表彰人员参与此次会议。
以回顾落实出发点，以分析定位突破点，会议上各城市公司、职能中心分别对2023年度各项工作指标进行了深度总结，以自我梳理的方式，聚焦核心工作、紧盯短板并在此基础上阐述了2024整体工作思路。
2023年，虽没有破空万里的号角，但仍有一些坚韧的人在刺开云雾、劈断荆棘，他们内心不灭的劲头，像破土的新芽，带着穿透时光的倔强，坚定行进。
这一刻，新速达为之喝彩，号召全体员工于2024年可以带着横刀立马的气势，以耐心、匠心、雄心、信心让个人有进步，让组织有发展，让市场有反馈。
起步即冲刺，实干开新局，为充分调动各城市公司的积极性和主动性，切实发挥目标考核的抓手作用，新速达集团与各城市公司签订了2024年度目标责任书，进一步夯实发展战略目标责任，形成人人肩上有压力、个个身上有动力的良好工作机制。
会议最后，新速达总裁代莉红从全局阐述了2023年总体经营情况。同时从以下几点对2024年的工作重点进行部署：
一、筑牢服务基础，注重精细化管理。全员夯实服务意识，加强口碑保障，将品质提升及服务标准动作的落实贯穿于物业管理的整个服务过程，做到项目管理精细、业主服务精细，资产管控精细、空间经营精细。
二、利润先行，实现经营效益最优。在加强单一单元的利润创造基础上，全员树立利润结果及共享的思想，在当下厚利时代，强化整合能力，从整体上形成“互补+互哺”的模式，实现企业的长足发展。
三、推动计划管理，以收定支进行成本管控。通过预算、限价用最小资源和最高效率实现价值最大化；通过授权管控、回顾和预警增强各城市公司及项目的自身稳定性；通过降低管理成本、耗材、安全事故及处罚提高整体的经济韧性。
四、深化团队建设，关键岗位赋能。扎实推进人力资源体系和机制的优化，重点突破专业岗位管理与素质提升，对项目经理进行梯队管理，借助企业文化、考核激励增强团队核心竞争力。
五、转变观念，塑造共赢的理念。强化资源和个人提升，强调履职践责，以结果导向强化过程，从上至下的牢记“紧密协同，团队成事”的信条，将指标考核形成常态化工作。
凯歌而行，不以山海为远
乘势而上，不以日月为限
2024新速达必定深耕市场，积极求变，从城市基层治理的末梢，主动走到人民服务的最前梢，坚定“星火闪耀，终将淬炼成钢”的信念，持续打好细分领域的每一仗；坚守“使业主生活更加便捷、舒适”的使命让业主及全体新速达人的脚下有暖有光。
身体力行，久久为功，2024年已携新机遇、挑战与希望而至，新速达值得期待……
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