2月3日,八五三农场有限公司召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议。农场有限公司党委书记、分公司总经理费广文,农场有限公司党委副书记、总经理、董事邸鸿龙,农场有限公司党委副书记、工会主席鲁金强,分公司副总经理吴晓梅、红兴隆分公司纪委派驻第三纪检组组长徐凌、分公司副总经理陈德权、分公司副总经理郭占文、农场有限公司副总经理杨帆,以及机关各部门、各管理区负责同志参加了会议。
会上,农场领导对各自分管的工作进行了安排部署。他们分别围绕产业发展、民生保障、安全生产、党建引领、农业生产等重点工作,总结2025年工作开展成效,并结合农场发展实际,明确2026年工作目标、重点任务和实施举措,为新一年各项工作的高质高效推进锚定方向、压实责任。
费广文指出,各单位、各部门锚定目标、狠抓落实、务求实效。在农业生产方面,各管理区要提前谋划筹备,制定全年生产计划,相关管理区要抓紧制定提档升级专项计划书,同时规范补贴统计工作,做到精准详实。各单位要以春节走访为契机做好民生关怀,精准统计职工群众困难诉求,系统摸排农业基础设施现状、种植户生产困哪及投入需求,形成台账及时上报。
费广文强调,对于2026年推进的“两供两治一业”维修改造、高标准农田两大重点民生项目建设,设计阶段相关人员要深入现场实地踏查,确保规划科学合理。施工期间全体干部职工要做好政策解释和服务保障,全力支持项目推进。要持续优化供热服务保障,提升服务质效,全力保障供暖稳定达标,切实增强群众供暖的获得感与幸福感。林木采伐工作要严格落实安全规范,按期完成作业任务,运输等各环节要压实责任、专人负责并签订责任状。要全面梳理春节期间各单位各部门安全工作重点事项,列出清单、明确重点,确保节前安全检查全覆盖、无死角。全体干部要紧扣集团“转作风、提能力”工作要求,结合2025年工作实际做好总结复盘,补短板、强弱项、提质效,高质量制定2026年工作计划。全体人员要以实干担当扛牢发展重任,以严实作风抓实工作落实,凝心聚力推动农场各项工作提质增效、行稳致远,为农场高质量发展开好局、起好步。
邸鸿龙要求,各单位、各部门要迅速组织召开专题会议,深刻领会会议精神实质,准确把握核心要义,结合自身工作实际开展深入研讨,切实把会议精神与本职工作紧密结合起来,将学习成果转化为谋划发展的清晰思路、推动工作的具体举措、破解难题的履职能力。要紧紧围绕农场党委确定的中心任务和重点工作,结合职责分工找准工作切入点和着力点,迅速制定详实的贯彻落实方案与工作计划。要强化责任担当,主要负责人要切实履行第一责任人职责,带头抓落实、亲自抓推进,在聚力突破重点工作的同时扎实做好日常保障工作,以重点工作突破带动整体工作提升,推动各项任务协同推进、落地见效,为农场高质量发展凝聚攻坚合力、夯实发展根基。