2月3日，八五三农场有限公司召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议。农场有限公司党委书记、分公司总经理费广文，农场有限公司党委副书记、总经理、董事邸鸿龙，农场有限公司党委副书记、工会主席鲁金强，分公司副总经理吴晓梅、红兴隆分公司纪委派驻第三纪检组组长徐凌、分公司副总经理陈德权、分公司副总经理郭占文、农场有限公司副总经理杨帆，以及机关各部门、各管理区负责同志参加了会议。
会上，农场领导对各自分管的工作进行了安排部署。他们分别围绕产业发展、民生保障、安全生产、党建引领、农业生产等重点工作，总结2025年工作开展成效，并结合农场发展实际，明确2026年工作目标、重点任务和实施举措，为新一年各项工作的高质高效推进锚定方向、压实责任。
费广文指出，各单位、各部门锚定目标、狠抓落实、务求实效。在农业生产方面，各管理区要提前谋划筹备，制定全年生产计划，相关管理区要抓紧制定提档升级专项计划书，同时规范补贴统计工作，做到精准详实。各单位要以春节走访为契机做好民生关怀，精准统计职工群众困难诉求，系统摸排农业基础设施现状、种植户生产困哪及投入需求，形成台账及时上报。
费广文强调，对于2026年推进的“两供两治一业”维修改造、高标准农田两大重点民生项目建设，设计阶段相关人员要深入现场实地踏查，确保规划科学合理。施工期间全体干部职工要做好政策解释和服务保障，全力支持项目推进。要持续优化供热服务保障，提升服务质效，全力保障供暖稳定达标，切实增强群众供暖的获得感与幸福感。林木采伐工作要严格落实安全规范，按期完成作业任务，运输等各环节要压实责任、专人负责并签订责任状。要全面梳理春节期间各单位各部门安全工作重点事项，列出清单、明确重点，确保节前安全检查全覆盖、无死角。全体干部要紧扣集团“转作风、提能力”工作要求，结合2025年工作实际做好总结复盘，补短板、强弱项、提质效，高质量制定2026年工作计划。全体人员要以实干担当扛牢发展重任，以严实作风抓实工作落实，凝心聚力推动农场各项工作提质增效、行稳致远，为农场高质量发展开好局、起好步。
邸鸿龙要求，各单位、各部门要迅速组织召开专题会议，深刻领会会议精神实质，准确把握核心要义，结合自身工作实际开展深入研讨，切实把会议精神与本职工作紧密结合起来，将学习成果转化为谋划发展的清晰思路、推动工作的具体举措、破解难题的履职能力。要紧紧围绕农场党委确定的中心任务和重点工作，结合职责分工找准工作切入点和着力点，迅速制定详实的贯彻落实方案与工作计划。要强化责任担当，主要负责人要切实履行第一责任人职责，带头抓落实、亲自抓推进，在聚力突破重点工作的同时扎实做好日常保障工作，以重点工作突破带动整体工作提升，推动各项任务协同推进、落地见效，为农场高质量发展凝聚攻坚合力、夯实发展根基。
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