2025年度监理事业部年终工作总结会
- 2026-09-27 09:17:38
2025年度监理事业部
年终工作总结会
稳中提质 展望未来
近日，公司组织召开2025年度监理事业部年终工作总结会。会议伊始，工程部对项目检查情况及年度整体工作进行全面通报：各在建项目监理工作开展规范、推进有序；全年工作紧扣资料标准化与现场精细化管理核心要求扎实推进，期间发现的各类问题均已完成整改并形成闭环管理。
徐土良总监以杭州西站枢纽站北区域安置房一期工程项目实践为蓝本，分享优秀项目监理经验。他从土方工程管理、施工管理、安全管理等多个维度展开讲解，系统阐述提升全过程监理管控水平的实操方法。同时，该项目创新推行 “风险预控 + 常态化巡查” 工作机制，实现安全隐患早识别、早处置，为公司各监理团队提供了可复制、可推广的实践范式。
会议接着由监理事业部副总经理陈鹏飞对 2026 年新版《浙江省建设工程监理企业及注册监理工程师信用评价实施意见》进行深度解读，重点强调总监信用分制度的重要性，要求全体员工切实强化信用意识，严格规范执业行为。事业部总经理黄锴对公司 2025 年度工作作全面总结，指出全年实现安全生产 “零事故”，风险预判与应急处置能力有效提升；聚焦危大工程管控核心，深化质量通病防治与问题闭环管理；稳步推进管理制度迭代升级，积极探索人工智能相关技术在监理全流程中的初步应用。同时重申廉洁从业底线，始终坚守 “稳中求进、做稳做实” 的工作总基调。
会议最后，公司运营总裁赵向炜对2026年整体发展战略作出部署安排：拓展新兴业务，全力突破发展瓶颈；将复合型人才培养置于核心，鼓励“一人多证”；系统编纂监理资料，形成企业标准；加速人工智能技术在智能资料生成、安全巡检等场景的落地应用，构建企业知识库。赵总最后勉励全员锐意进取、凝心聚力、同心筑梦，推动公司实现更高质量发展。
此次2025年度监理事业部年终工作总结会的顺利召开，全面厘清了年度工作脉络，明晰了来年发展方向，为公司下一阶段高质量发展凝聚了共识、夯实了基础。新的一年，全体监理员工将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，奋力谱写公司监理事业发展新篇章。
END
