旗滨新闻 | 昭通光伏2025年度工作总结暨年度管理述职会议圆满结束
时序更替，华章日新。2026年1月31日，昭通旗滨光伏科技有限公司（简称“昭通光伏”）年度工作总结暨年度管理述职会议成功举办，总经理部成员、各部门中基层管理者齐聚一堂，以“复盘过往、聚焦痛点、擘画未来”为核心，全面盘点2025年发展成效，精准锚定发展问题，共同勾勒2026年高质量发展路径。此次会议打破传统总结模式，以“深度赋能、精准破局”为导向，总经理官立民总为参会人员准备《认知觉醒》等书籍与定制徽章，传递成长期许与团队荣光，为企业在激烈市场竞争中突围蓄力，彰显革新求进的坚定决心。
会上，各部门依次递交年度“答卷”，亮点与思考兼具。制造部团队战斗力迸发，生产认知与精细化管理双升级，展现强劲发展势能；深加工部实现无纸化包装重大突破，成本管控与现场改善成效显著；物控部以清晰逻辑筑牢物资与风险“双防线”，现场规范度与防控能力大幅提升；内务部以外销占比提升为突破，优化联合运输将成本压缩至0.9元区间，同步加码自有车辆布局与多能工培养。同时，各部门直面问题，物流协调效率、岗位技术均衡性、质量波动成因、跨部门协作等痛点被精准点出，并同步明确针对性改进方案。
公司领导对各部门年度突破给予高度认可，特别肯定制造部工艺规范化管理、深加工部的创新魄力、6S推进小组的“钉子精神”及物控部的风险防控意识等。总经理官立民总表示，《认知觉醒》旨在助力管理者拓宽认知、突破思维桎梏，定制徽章象征团队凝聚力与奋斗者荣誉，希望大家以书为友、以徽章为铭，精进成长、协同奋进。
针对未来，领导明确要求：管理者需拔高站位、深耕细节，集中资源攻坚弱项；激活数据价值，以数据驱动决策升级；强化团队建设，加速多能工培养、厚植工程师文化；筑牢安全屏障，构建全域安全管理体系。
会议明确，2026年是公司承压奋进、突围升级的关键之年。公司将以“凭什么比别人强”的自省与“靠什么冲出水平线”的担当，聚焦工艺管理固化与优化、设备网格化管理、6S素养进阶、TPM责任体系完善等重点任务，持续深化管理革新。全体参会人员将以此次管理评审为新起点，以书籍汲取智慧、以徽章凝聚力量，凝心务实、创新破局，在精进中超越，全力强化核心竞争力。
此次会议不仅理清发展思路、凝聚奋进共识，更以暖心赋能彰显企业担当。未来，公司将以清晰战略、务实举措、昂扬斗志，深耕主业、勇毅前行，在市场竞争中逆势突围、再创佳绩。
