集团2025年度安全生产工作总结：守牢红线筑根基，护航发展谱新篇
“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”习近平总书记关于安全生产的重要论述，是集团2025年度安全生产工作的根本遵循和行动指南。2025年，集团以党的二十大精神为统领，深入贯彻落实国家、行业关于安全生产的决策部署，锚定“十五五”安全生产治本攻坚前期筹备目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“守牢红线、筑牢根基”为核心任务，以“护航发展、行稳致远”为最终目标，统筹发展和安全，全力防范化解各类安全风险，有效遏制重特大事故发生，实现了安全生产形势持续稳定向好，为集团高质量发展注入了坚实的安全动能。
一、年度工作总体成效
过去一年，集团上下拧成一股绳，把安全要求贯穿生产经营全链条，全年未发生重特大安全生产事故，一般事故起数、伤亡人数较上年分别下降百分之十八和百分之二十二，重点领域隐患整改率达到百分之九十八，关键岗位员工安全技能考核通过率达到百分之九十六，各项指标均超额完成上级下达的目标，不仅为“十四五”收官画上了安全圆满的句号，更为“十五五”开局起步筑牢了稳固的安全底盘，真正实现了以安全促发展、以发展固安全的良性循环。
二、重点工作开展情况
（一）压实责任链条，织密全维度安全责任网络
安全生产责任是防范事故的“牛鼻子”，集团始终坚持把责任落实作为安全生产的核心抓手，以“横向到边、纵向到底、责任到岗、任务到人”为目标，织密织牢全维度安全责任网络。结合业务布局和发展实际，集团修订完善了《集团安全生产责任制》《安全生产考核管理办法》等十二项核心制度，明确了集团总部、子公司、基层班组、岗位员工四个层面的安全责任清单，将安全责任细化为八十六项具体条款，实现了“人人有责、层层尽责、事事尽责”的责任闭环，从制度层面确保安全责任无盲区、无死角。针对新能源项目、跨境物流等新业务、新业态带来的安全风险，专项制定了《新能源项目安全管控细则》《跨境物流运输安全管理办法》等五项配套管理制度，紧跟业务发展步伐，及时填补安全管理空白。年初，集团组织总部各部门、十八个子公司签订安全生产目标责任书，将年度安全目标分解为三十二项具体考核指标，层层传递压力、级级压实责任。建立“集团领导包保子公司、子公司领导包保班组、班组负责人包保岗位”的三级包保机制，集团领导班子成员带头扎进矿山井下的巷道、化工车间的中控室、建筑项目的脚手架下，全年累计开展“四不两直”督查二十四次，现场揪出责任悬空、措施走样等问题三十七个，当场约谈负责人，限期整改销号，以“头雁效应”带动责任落地。创新推行“责任清单+履职台账+现场核查”的责任落实跟踪机制，通过“穿透式”督查推动责任从管理层向一线岗位传导，有效破解了“上热中温下冷”的执行难题。同时，集团将安全生产工作纳入年度绩效考核体系，权重提升至百分之二十，考核结果与薪酬分配、评优评先、干部任免直接挂钩，建立“正向激励+反向问责”的考核机制，对安全生产工作成效显著的六个子公司、十二个班组和三十六名个人给予通报表彰和现金奖励，对责任落实不到位、发生一般安全事故的两个子公司进行通报批评，约谈负责人四人次，问责相关责任人八名，形成了“有责必担、失责必究”的鲜明导向，让安全责任真正成为不可触碰的“高压线”。
（二）聚焦风险防控，筑牢全流程安全防护屏障
集团坚持“抓早抓小、防患未然”的工作思路，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为核心，聚焦重点领域、关键环节，开展全流程、全方位风险防控，把安全隐患消灭在萌芽状态。组织各子公司开展全面的安全风险辨识评估，建立了集团级安全风险数据库，梳理出高、中、低三个等级风险点一百二十七个，其中高风险点二十三个，对风险点进行精准画像、分类施策。对高风险点实行“红黄绿”三色分级管控，明确管控责任人和管控措施，安装视频监控、气体检测、温度传感等智能监测设备一百八十九台（套），实现二十四小时动态监控，让风险点始终处于可控状态。针对冬季低温冰冻、夏季高温多雨等极端天气，建立风险预警机制，发布预警信息十六次，启动应急响应八次，提前部署防范措施，有效防范了极端天气引发的设备故障、山体滑坡等安全风险，做到了未雨绸缪、有备无患。全年组织开展了“安全生产大检查”“重点领域专项整治”“节日期间安全排查”等九次专项行动，聚焦建筑施工、特种设备、消防安全、危险作业等八个重点领域，采取“四不两直”“交叉互查”“专家会诊”等方式，深入排查各类安全隐患四百二十六项，做到了不留死角、不留盲区。建立隐患排查整治台账，实行“编号登记、限期整改、专人督办、验收销号”的闭环管理，一般隐患整改时限不超过四十八小时，重大隐患挂牌督办、限期整改，全年重大隐患整改率达到百分之百，确保了隐患整改“清零见底”。针对排查发现的电气线路老化、设备维护不到位等共性问题，制定专项整治方案，开展集中治理，从根源上解决同类隐患反复出现的问题，实现了从“治已病”到“防未病”的转变。同时，集团修订完善了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案共二十七项，组织开展了火灾、机械伤害、特种设备故障、化学品泄漏等应急演练三十二场次，参与人数一千二百余人次，通过实战演练检验预案、锻炼队伍、提升能力。投入一千五百万元用于应急物资储备，新增应急救援设备四十六台（套）、防护用品二千三百余件，在各子公司设立应急物资储备点十五个，实现应急物资快速调拨，确保关键时刻拿得出、用得上。建立集团应急救援指挥中心，整合各子公司应急救援队伍资源，组建了八十人的专职应急救援队伍，开展专业化训练十二次，应急处置响应时间缩短至十五分钟以内，有效提升了应对突发事故的实战能力，做到了召之即来、来之能战、战之能胜。
（三）强化基础保障，夯实本质安全发展根基
集团坚持“科技兴安、投入保安、人才强安”的理念，持续加大安全生产投入，完善安全基础设施，加强人才队伍建设，不断提升本质安全水平，为安全生产工作夯实稳固根基。积极推进安全生产信息化、智能化建设，依托大数据、物联网、人工智能等技术，搭建了集团级安全生产管理信息平台，整合风险监测、隐患排查、应急指挥、培训教育等多个功能模块，实现了安全数据的实时采集、分析和共享，让安全管理更加精准高效。在矿山、化工、建筑施工等重点领域，推广应用智能监控系统、自动化操作设备和机器人巡检技术，减少人为操作带来的安全风险，下属化工企业安装的生产装置实时监测系统，通过传感器采集温度、压力、液位等关键参数，一旦出现异常立即发出预警，有效避免了因参数异常引发的安全事故，真正实现了“科技赋能安全”。同时，建立了安全数据分析模型，通过对历史事故数据、隐患排查数据的分析，提前预判潜在风险点，为安全决策提供科学依据，全年通过信息化平台排查隐患的效率较传统方式提升了百分之四十，风险预警准确率达到百分之九十五以上。集团将安全生产投入纳入年度预算优先保障，2025年累计投入安全生产资金八千六百万元，较上年增长百分之十五，资金主要用于安全设施升级改造、隐患整改治理、应急物资储备、员工安全培训等方面......
