公司召开2025年度工作总结大会
- 2026-03-20 06:55:04
2月4日，公司召开2025年度工作总结大会，全面回顾2025年度各项工作成效，系统梳理全年工作中的亮点与短板，科学部署2026年重点工作与落实举措。公司在家领导班子成员、中层管理人员及员工代表参加会议。
会上，各部门负责人、中层管理人员及员工代表紧扣2025年度重点工作，全面汇报了过往一年的履职成效，深入剖析了工作推进中存在的薄弱环节，并结合部门职责及岗位实际，科学谋划了2026年度的工作思路、重点任务及具体落实举措。
在听取各方汇报后，公司领导对各方述职情况逐一点评。会议指出，当前公司已全面进入运营期，全体员工要锚定年度生产经营目标，进一步强化卓越追求、对标意识和学习理念，在总结复盘中补齐短板，在对标学习中共促提升，在精细管理中挖掘潜力，在追求卓越中争创一流，以实干实绩确保“十五五”开好局、起好步。
会议强调，2026年要聚焦核心任务，强化生产运营全流程管控，将指标管理作为生产运行的核心抓手，推动生产运行规范化、标准化建设；要持续加强设备管理，注重队伍建设与作风转变，不断提高班组工作标准，夯实设备管理基础；要强化创新驱动，聚焦先进技术、前沿技术的引进与应用，抓实技术监督各项工作，全方位提升生产效能；要精准把握燃料物资采购节奏，多措并举严控运营成本，实现降本增效、提质赋能；要聚焦技防能力提升，强化全员安全知识、安全技能培训，完善安全生产监督体系与保障体系，坚决守住安全生产底线，确保公司安全生产形势持续稳定。
会议要求，要深化党建与生产深度融合，找准党建与生产工作的结合点、发力点，加强企业文化建设，充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，确保“规定动作”扎实推进、“自选动作”特色鲜明，以高质量党建引领保障公司高质量发展；要健全人才培养与激励体系，加强分层分类培训，统筹推进公司层面与部门层面培训工作，加速员工成长成才；要优化绩效考核体系，坚持敢管善管、严管厚爱相结合，以科学合理的考核机制激发全体员工干事创业的内生动力；要强化综合协同效能，加强对外协调对接，强化内部协同配合，广泛凝聚工作合力。要强化监督执纪问责，重点强化关键岗位、关键环节的廉洁风险防控，紧盯工作落实强化督办问责，营造风清气正的干事环境。
此次工作总结大会，既是一次全面回顾、复盘提升的总结会，也是一次明确方向、加压奋进的动员会。与会人员纷纷表示，将认真学习领会会议精神，切实把思想和行动统一到公司整体部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进各项工作落地见效，共同谱写公司高质量发展新篇章。
各部门工作亮点
·党群工作部
●高质量落实集团“两高三优化”主题活动与赣能党建引领“创一流”行动，扎实推进党建基层基础工作提质增效，获得赣能股份党务技能大赛第一名、“一流工程”典型案例等荣誉，选派党务工作者随赣能股份代表队获集团首届党务技能大赛一等奖。
●深化岗区队建设，党员先锋岗实行24小时值守与核心工序全程旁站，推动项目关键质量指标达到行业先进水平；铁路旁站突击队通过钻孔注浆监督节约资金超1000万元，电缆核销攻坚队通过“核销+回收”双控模式节约投资1526万元；党员责任区常态化开展安全检查224次，排查隐患4098项，考核金额646.29万元。
·工程管理部
●以总工期为基准细化三级进度计划，运用关键路径法、清单化管理及穿透式管控体系破解工期压力，统筹内外部资源高效解决施工难题，推动#1、#2机组分别于2025年9月18日、12月5日顺利完成168小时满负荷试运行。
●深耕全维度质量管理，增设建设单位验收节点，加大非建设单位抽检力度，强化日常质量巡视，抓实质量通病防治及关键工序旁站监督，实现两台机组厂用电受电、汽轮机扣盖等十大关键质量节点一次成功。
· 安健环管理部
●从严落实违章人员处理机制，严重违章人员直接清退，其他违章人员初次违章再教育1天、第二次违章再教育3天、第三次违章直接清退。2025年累计组织违章人员再培训467人次，清退违章人员74人，清退未完成再培训人员74人，有效强化施工作业人员安全意识，显著改善现场违章情况。
●以“周隐患对比分析”为抓手，对连续两周出现同类隐患的单位进行专项通报处罚，每周安全网例会通报“奖优罚劣”情况，累计奖励15.55万元、处罚20万元，倒逼隐患精细化治理，营造比学赶超的良好氛围。
· 生产技术部
●面对人员紧缺的实际情况，坚持“边组建、边介入、边学习”，积极参与项目后期调试工作，同步完成42项基础管理制度编制，为机组投产后的规范化运营奠定坚实基础。
●主动对接集团及行业技术监督网络，明确各专业监督职责与接口标准，并联合能源研究院、西安热工院等单位储备外部技术资源，为机组性能优化与故障分析提供专业技术支撑。
· 设备管理部
●实现基建向运维平稳过渡，在兼顾2号机组调试的同时，全力保障1号机组维护消缺，2025年累计产生生产缺陷1370项，已处理1347项，消缺率达98.3%。
●主动开展自查消缺工作，2025年自查缺陷504项，完成消缺482项，消缺率达95.6%。
·发电部
●针对调试前关键操作及试验提前开展桌面演练培训，明确重点要求、强化风险防控，#1、#2机组全调试过程未因操作不当引发进程中断或设备损坏，实现调试期零事故目标。
●推进基建生产一体化，提前介入项目建设，参与设计审核及系统优化工作，排查出施工与设计不符问题43处，提出设计及优化建议294项。
· 计划经营部、燃料物资部
●坚持全流程精细化造价管理，在设计优化、招标管理、过程管控等多维度发力，预计节约投资超3亿元。
●加大设备催交与接卸调度力度，实现设备到货率99.5%，设备卸货及时率99.2%，库存准确率98.7%。
· 财务管理部
●创新融资模式，突破传统项目建设固定资产贷款单一融资路径依赖，开具4.5亿元承兑汇票，成为集团首家在基建期应用银行承兑汇票的单位。推动低成本融资工具下沉，落地低息前期贷款9.12亿元、流动资金贷款5亿元、信用证3.5亿元，较传统固贷利率分别降低73BP、72BP、128BP。
●系统梳理200余份设备采购合同及技术参数，精准识别22项符合《环境保护、节能专用设备企业所得税优惠目录》的核心资产，可抵扣税额达1.72亿元，刷新江西省内火电基建项目单案设备抵税纪录。
· 总经理工作部
●着力提高办会能力，高质量完成项目两台机组启委会、竣工投产仪式暨表彰大会等办会工作，推动会务工作实现从粗放管理到规范运作的跨越，有效树立了良好的企业形象。
●优化工作督办机制，对重点工作、重要会议要求等实行清单式管理，通过专项督办、月度通报等机制强化跟踪问效，全年督办事项758项，及时完成率达98.15%，确保各项重点任务落地见效。
· 人力资源部
●引才配置精准高效，通过校园招聘、社会招聘等渠道录用24人，创新内部竞聘机制实现6人跨序列转岗，进一步优化队伍结构。
●培养体系务实有效，公司全年开展专题培训46次，设备厂家技术人员开展现场培训百余次；为15名新员工配备导师；完成43人次特种作业取证，保障生产岗位100%合规上岗。
·纪检监察室（审计部）
●聚焦公司重大项目建设，开展“一部一题”精准监督，通过专项督查深入发现问题并推动整改，有效节约建设成本、防控廉洁风险，形成“重点监督”与“专项治理”紧密结合的工作闭环，为公司重大项目廉洁高效推进提供坚实保障。
●围绕招标采购与合同执行关键环节，以“重点领域+关键节点”监督模式开展全过程审计，通过严控支付风险、审减工程量与强化考核建议，有效规范经营管理，提升投资控制实效。
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编 校｜赵宇
编 审｜陈 昊
