【会员风采】彩虹物业召开 2025年度工作总结暨先进表彰会议

    为全面总结回顾公司2025年度重点工作，部署落实2026年度各项工作要求，为即将开启的“十五五”新征程蓄力赋能，2月4日，彩虹物业集团召开2025年度工作总结暨先进表彰会议。彩虹物业集团董事长陈军、董事喻锋、董其博，总经理徐荣华及公司经营层成员，各部室、子公司、管理处负责人等约120人参加会议。

    会上，公司各部（室）、分（子）公司、项目管理处负责人对2025年各项重点工作进行全面总结，对存在的问题提出了解决思路，并重点围绕年度工作目标对2026年各项重点工作提出计划。

    公司经营层成员对各自分管的工作进行了总结汇报，并对2026年重点工作做了谋划。

    为表彰先进，鼓舞士气，营造奋发向上、追求卓越的良好氛围，公司对2025年各条线工作中涌现出的先进团队和优秀员工代表进行表彰。

    公司与各职能部门、分（子）公司、项目管理处签订2026年目标考核责任书/安全生产目标管理责任书/消防安全目标管理责任书。

    彩虹物业集团总经理徐荣华对公司2025年度各项工作进行全面总结回顾，充分肯定成绩，深入剖析不足，并对2026年重点工作进行部署：针对党建引领、年度主营目标、费用清缴、续签市拓、多种经营、品质提升、安全生产、人才建设、预算管控、智能化管理等方面的实现目标、举措和路径进行系统性谋划；要求全体彩虹物业人凝心聚力、真抓实干，以“提质增效、稳盘增收、品牌赋能、团队强基”为核心导向，强化责任落实、过程管控与创新突破，构建稳定、高效、可持续的运营新格局，为业主创造更美好的居住环境，为公司铸就更坚实的发展根基。

    彩虹物业集团董事董其博对公司在2025年取得的成绩表示祝贺，董总指出公司目前组织纪律性强，骨干团队稳定且进步明显，聚焦服务品质提升，可持续发展基础已经夯实。并对公司全体员工提出三点希望：

1、稳中求进谋发展；

2、结合实际练内功；

3、科技赋能降成本。

    彩虹物业集团董事喻锋对公司全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。喻总指出在外部环境不佳的情况下，2025年公司取得了一系列佳绩：风险管控能力突出，市场拓展成果丰硕，团队得到历练成长，人才培养成效显著，客户满意度位居行业前列。公司目前专业化、精细化管理基础扎实，继续坚持稳健发展，未来必能做大做强。

    彩虹物业集团董事长陈军感谢公司全体员工的努力奋斗，为管理团队能力的长足进步感到欣慰。陈军总指出作风建设关系到企业发展的生死存亡，全体彩虹物业人要围绕【固本强基 稳中求进】主题，强化制度建设、本体建设、人员管理、运营管理，深入学习贯彻习近平总书记治国理政的七个科学思维方式，坚持以客户为中心，坚持以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，推动公司健康长远高质量发展。

    回首2025年，全体彩虹物业人开拓创新、稳健前行，用辛勤的汗水换来了丰硕的成果。2026年，我们将持续加强作风建设，落实“精细化管理”要求，依法依规进行管理和服务，不断提升服务品质和客户满意度，以更饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战，共同书写彩虹物业集团新一年的辉煌篇章！