2026年2月7日，保利物业福建公司2025年度工作总结会议在福州圆满召开！会议以“品质稳经营、运营提效益 以新质服务力开创发展新格局”为主题，全面总结公司2025年工作，系统部署2026年重点工作任务。
保利物业福建公司董事长赵广峰、保利物业福建公司总经理方敏、公司领导班子、片区负责人、职能部门负责人及骨干、项目经理，出席了本次会议。会议由保利物业福建公司助理总经理侯龙文主持。
会议伊始，保利物业福建公司助理总经理侯龙文传达了保利物业总部2026年度工作会议的会议精神，以及保利发展党委委员、副总经理、保利物业董事长吴兰玉，保利物业党委书记、总经理王英男作出的重要工作指示。
“十五五”的核心是锻造 “新质服务力”，其核心内涵：一是重新定义服务，回归客户视角，以需求重塑产品；二是重新定义效率，以科技重构流程，实现效率突破；三是重新定义能力，以产业思维，为增长注入新动能。
在会上，保利物业福建公司总经理方敏作了年度总经理工作报告。报告从品质有为、市场有为、经营有为、组织有为四个维度，复盘了2025年度主要工作成果。同时，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，明确了2026年的重点工作计划。
方敏表示，2025年是十四五收官决胜之年，更是保利物业福建公司攻坚克难、砥砺奋进的一年。2026年，福建公司将以三好品质标准提升客户价值感知，以精准深耕做大综合化平台规模，革新考核，焕新组织，品质稳经营，运营提效益，向着新发展、新目标，向新而立，以新质服务力开创发展新格局！
会议还就选人用人、品质建设、财务、考核、党建纪检等相关议题，依次开展专题工作报告。各条线相关负责人结合年度工作实际，逐一复盘工作成效、深入剖析现存问题、清晰明确改进方向，旨在推动各项管理工作标准化、规范化落地，以精细化运营提升核心竞争力。
保利物业福建公司董事长赵广峰作总结讲话。她对保利物业福建公司在过去一年来所取得的成果表示肯定，同时也指出现阶段福建公司存在的短板与不足，并为福建公司2026年的发展作出指示。
市场深耕：锻造市场拓展团队专业能力，以品质赢得市场，读懂城市需求，增强忧患意识。
品质捍卫：稳步提升基础服务，严格兑现增值服务，做高端服务引领标兵，建立响应机制，提高满意度。
运营提效：加强协同补位，向管理要效益，推行精准预算，严控开支，优化成本，实现“算着花”。
组织赋能：打造敏捷型组织，建立人才升级机制，依托资源优势加强党建引领。
团队期望：高管层团结担当、以身作则、廉洁自律；中层干部坚决贯彻公司要求，创造性执行。
会议还对2025年度优秀团队与个人进行了表彰。这份荣誉既是对获奖者过往工作的肯定，更是对全体员工的激励，凝聚起向榜样看齐、以实干笃行的强大合力，为新一年工作注入精神动力。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。此次年度总结会议既是收官复盘的“成绩单”，更是凝心聚力的“动员令”。新的一年，保利物业福建公司将以此次会议为契机，凝聚全体干部员工思想共识、行动合力，以“向新而立”的奋进之姿，以新质服务力开启高质量发展全新篇章。
