述职报告那些高大上的明年规划大家真的会做吗?
- 2026-09-15 20:42:18
述职报告那些高大上的明年规划大家真的会做吗?
一个领导一个做法，在阔别述职报告三年之后，新领导上任，身为底层牛马的我又要开始年终述职报告。 
于是，在年终这个最忙的时候，还得抽空准备ppt，整理这一年那些琐碎而无意义的工作，思考明年的规划，然后草草交差。 周一的早上本来就挺让人抑郁的，更别说要在这个上午坐在会议室听一上午部门所有人那些“精彩”而无聊的述职报告了。在昏昏沉沉听了十几个人的报告之后，突然觉得有点好笑，那些足以改变行业未来的规划，大家真的会做吗？ 
其实每个人做的能在领导心里排上号的事，领导完全清楚，在领导心里排不上号的事，说了又能有多大意义。在我看来，述职报告的意义不过是底层牛马对领导的献媚，而且大多数是心里骂咧咧，行动100分，希望通过这一次的表演，能够拿下今年优秀的指标。 
为了保证属于自己的10分钟述职能够显得不至于那么单薄，一件一句话就能介绍清楚的工作，非要深刻剖析这件工作的原由，完成工作的思路，该项工作对整个公司今年KPI完成产生的决定性作用，也许完成这项工作的费时可能都没有介绍这项工作的时间长。 对于未来的规划，大家更是绞尽脑汁，还好大家处在这个AI辅助的时代，不用费太多脑细胞就能获得一份完美的明年规划，大家的规划要不就是能改变公司明年的发展格局，要不就能对工作的办事效率带来历史性的变革，其实作为一个最底层的牛马，公司的螺丝钉，丢了这个架子也不一定会垮，处在这个位子也不过是保证架子能稍微牢固一些，能做的事不过就是按部就班地站在这个位子上完成今年的这些同样的类似的差不多的工作罢了，所谓的规划不过就是给领导看的乌托邦。 
我很好奇一个点，大型企业，如果是全员述职，对于审批用印类岗位，全年大概率就是做同一件事情，如何对这件事述职？ 
当然，述职也是有好处的，述完职这一年就结束了，大家可以彻底躺平等着过年了。 祝大家都能摆脱那些无意义的工作，做一些让自己有成就感的事。 
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