镇雄县义工联合会2025年度工作报告
- 2026-09-16 16:31:06
完成《镇雄县义工联合会工作手册》修订完善，包含财务制度、项目管理实施细则等核心内容。
完成梳理机构2013年-2025年发展历程，总结出从1.0到3.0的演变，并计划整理成机构的宣传册。
建立健全党组织管理制度和党建经费管理制度，实现党建工作规范化。
完成社保、住房公积金开户，为2名员工缴纳五险，1名员工缴纳一金，完善员工保障体系。
2025年机构获评云南省3A级社会组织，以评促建，推动机构在财务管理、项目管理、内部治理、党支部建设、社会影响力等方面实现了质的进步，使得机构的服务质量与机构影响力得到同步提升。
2025年6月18日，在深入贯彻党的二十大三中全会精神、全力推动镇雄高质量发展的关键时期，中国共产党镇雄县义工联合会支部委员会正式揭牌，标志着党建工作迈入实体化运行新阶段。
党支部全年开展主题党日活动12场、主题党课5场、党员大会4场。
发展提交入党申请书人员8名，接收1名党员组织关系。
党建引领志愿服务活动16场，党风廉政建设活动5场。
确立"服务在哪里，党旗就在哪里，党旗在哪里，服务就在哪里"的党建工作方针，推动党建与业务深度融合。
（二）项目发展
2025年开展助医、助学、助娱等活动127场，服务时长超400小时。
服务4000余人次，服务对象满意度达90%。
（2）暖冬计划
2025年覆盖8个乡镇16所山区小学，发放保暖鞋1258双、棉被及床垫577套。
服务1835名儿童，物资价值23万元。
社会公众暨志愿者参与超100人次。
（3）一对一助学项目
2025年完成139名困境学子资助款发放工作，发放金额36.4万元，并组织每年高考学子见面会，组织受助学生交流活动，增加受助学生与机构的互动。
（4）山里娃的造梦书屋
2025年三馆（花山馆、庙山馆、以古馆）全年开展活动175场，服务儿童5048人次，志愿者参与716人次。
（5）【她哒花花TADAHUAHUA】乡村妇女发展项目
2025年帮助7位镇雄本地妇女通过手工钩织实现增收，发放工资21275元，制作产品1072件；并上线小红书店铺和线下商店进行售卖。项目成效虽暂不显著，但已实现培训—生产—销售的闭环，也鼓励了妇女们实现自我价值的信心，为乡村女性经济赋权探索出可复制的实践路径。
（6）【TADA心理】青少年心理健康关爱项目
2025年开展心理健康课程4场，服务1488人次，培养青少年情绪识别与调节能力。
（7）童伴小屋以古镇项目
在2025年5月至12月项目实施期间，共开展2场大型嘉年华活动、10场主题日活动、10个个案，每个个案3次入户。项目累计服务超过1000人次。
（8）牵手计划
本年度继续保持与梦南舍的良好互动与交流，其中尤为重要的是参与了2025年度云南省社会组织等级评估工作和机构2025年的工作总结梳理工作，梦南舍2025年在牵手计划的支持下，在本机构等级评估、项目管理等方面继续发挥了重要作用。
（9）文雅种子基金项目
本年度项目资金4万元主要用于两名员工五险的购买和外出学习，2025年12月14日至18日期间，机构组织工作人员前往云南省昆明市4家优秀社会组织交流学习，本年项目资金共支出38841.65元。剩余资金1158.35元已按计划结转至2026年度，用于支持机构同事持续能力建设。
（10）政府购买服务项目
2025年成功申报由彩票公益金资助的昭通市民政局、镇雄县民政局2025年社区社会组织培育"公益创投"项目，申报资金总计18万，自筹资金0.9万，项目总计18.9万元。
（三）团队建设与能力提升
1.人才队伍稳定性
本年度核心团队稳定，三名主要员工在职时间均超过1年半，最长两年半；打破以往机构人员不稳定的困局。
2025年不仅实现全员持社工证专业目标还从会员群中孵化多名社工人才，其中1名会员于2024年取得中级社工资格证。
本年度组织参加益修学院线上培训，学习从传统慈善到科学公益的演变。
参加镇雄县民政局社会救助政策业务培训，提升政策运用能力。
赴昆明4家优秀社会组织交流学习，更新服务理念和资源整合能力。
组织支部党员参加党建培训4场，提升政治素养和业务能力。
机构负责人胡世雄入选青云伙伴——云南省关键公益人才支持同行计划。
2025年度总收入：1,138,226.8元 ，总支出：1,401,844.12元
收支差额：-263,617.32元
本年度主要筹款来源为社会爱心人士或企业捐赠、基金会项目、政府购买服务等。本年度负收入，原因主要在于2024年的项目滞后，项目延期到2025年，资金同步出现滞后延期，本年筹款较2024年有所下降。
直接服务人次超12000人次，项目获得服务对象高度认可，满意度持续保持90%以上。
累计招募社会公众暨志愿者参与超1000人次。
获评云南省社会组织等级评估AAA级社会组织。
部分项目结束后缺乏延续机制，需要建立长效合作生态。
筹款单一，需要拓展多元化资源渠道。
项目成效总结与提炼不足，需要加强项目管理与项目学习。
（二）人才队伍建设
同事自主运营能力较弱，对机构负责人存在较强的依赖性。
专业人才缺乏，特别是在项目管理、传播筹款等领域。
面临团队重组风险，需要建立人才储备机制。
党建工作与业务融合深度需要进一步加强。
项目监督机制不完善，存在执行过程监督不力情况，需进一步优化工作流程，提高同事项目管理能力。
办公场地不稳定，租金对公益机构来说压力太大租金压力持续侵蚀机构可持续发展根基，场地频繁搬迁已影响服务连续性与团队稳定性，需进一步物色性价比更高甚至是免费的办公场地以节约成本。
五、2026年工作规划
基于2026年1月战略规划会议成果，机构明确以下发展方向：
（一）战略定位调整
机构理念：理性公益，助人自助
愿景确立为："愿每个人都能平等地实现自我价值，促进社会和谐发展"
服务范围从"一老一小"扩展到包含妇女发展在内的更广泛群体。
（二）具体目标方向
探索本地机构融合1.0版本。
重启以古镇、花山乡老人项目。
学习气候变化知识，把项目工作融入气候变化视角。
探索"流动的造梦书屋书屋"模式。
优化助学项目，带动已经进入大学的受助学生参与到助学工作中来，并由他们完成具体的工作，形成“受助者—助人者”身份转化的良性循环，同时分摊助学负责人工作压力，提高工作效率。
传播：入驻小红书、微博等平台，实现宣传常态化运营。融入社群管理工作职责，优化会员管理制度。
筹款目标：150万元，重启线上筹款项目。
团队建设：初步组建管理型人才队伍。
内部治理优化：重点完善理事会制度、人事制度、薪酬制度、会员大会制度。
六、总结与展望
2025年镇雄县义工联合会通过持续的项目深耕和机构规范化建设，机构在服务能力、社会影响和组织发展等方面取得了显著成效。面对新的发展机遇和挑战，机构将坚持创新驱动，提升专业能力。接下来机构将重点在内部治理、筹款、传播、融入气候视角、本地机构融合发展和资源多元化等方面寻求突破，为推动本地公益事业发展做出更大贡献。
"公益之路，始于初心，成于坚守。"镇雄县义工联合会将会朝着更加专业化、规范化的方向稳步前进。
镇雄县义工联合会
2026年2月9日
扫码添加镇雄县义工联合会官方微信号
编辑：赵群美
审核：胡世雄
