保税公司召开2025年度工作总结大会

会议指出，2025年，是公司在困境中坚守、在挑战中突围的一年。面对复杂严峻的外贸形势、持续收缩的保税业务需求以及居高不下的财务压力，全体干部职工在集团公司的坚强领导下，凝心聚力、迎难而上，紧扣主责主业，深化改革创新，扎实推进稳增长、固基础、强动能、防风险各项工作，交出了一份殊为不易、值得珍惜的答卷。

坚持安全第一、预防为主，推进安全生产和风险防控，全年安全无事故。

聚焦2026：锚定目标精准发力，以“双轮双轨”推动高质量发展

公司负责人黄淼作了题为《锚定双转换 攻坚求突破》的讲话

全力以赴推进转型升级

筑牢发展根基

     以粤港澳大湾区深中现代供应链基地项目为核心，加快推动合作落地和变更建设，实现转型发展重大突破。

深化精准招商，拓宽营收渠道

     推动“保税+非保税”业务联动，重点引进头部电商平台项目及具备流量和带动效应的优质企业，开展道路货物运输、装卸搬运、货运代理等服务，推进航空打板前置仓项目，布局低空经济物流配送业务，培育多元营收增长点。

完善基础设施，提升服务效能

     完成110千伏架空高压线迁改项目，优化信息化服务体系，全力搭建“中山保税云枢”跨境电商服务平台，推动新能源汽车充电站扩容与重卡充电站投运。

深化内部改革，激发组织活力

    以体制机制转换为核心，完成“三线联动”组织架构调整，建立前中后台高效协同体系。引进专业人才，强化人才队伍建设。建立与经营业绩、个人贡献挂钩的多元化激励体系。

严控运营成本，强化财务管控

     以降本增效为目标，全方位优化成本结构，改善财务状况，包括优化融资结构，严控运营成本，强化税务筹划等。

严守安全底线，强化风险防控

     压实安全生产责任，严格落实上级决策部署，守住“零责任事故”底线。严格执行全面预算管理，化解财务风险。强化合规管理，提升全员合规意识。

     城建集团战略经营部经理胡琦在总结讲话中，对保税公司2025年取得的经营业绩给予充分肯定，同时结合集团发展战略，对公司2026年工作开展提出五点要求：

一要紧盯关键项目，把握发展机遇。坚定不移推进粤港澳大湾区深中现代供应链基地项目，推进公司转型升级。

二要深化战略合作，形成发展合力。按照既定的目标，主动对接有关部门，加快推进合作落地。

三要强化创新思维，拓宽营收渠道。跳出固有思维，主动顺应市场变化，创造性地开拓新业务、新渠道。

四要推进机构改革，激发团队活力。进一步优化机构设置，畅通人才通道，激发队伍活力，强化企业治理能效。

五要筑牢安全防线，严守廉洁底线。强化节前安全检查，全面排查风险隐患；坚守纪律廉洁底线，杜绝违规违纪行为。