奋力开启生机勃勃的二次创业新征程
分公司三届一次职代会暨2026年工作会议
报 告 解 读
2月10日,分公司召开三届一次职代会暨2026年工作会议,总结2025年及“十四五”工作,分析发展形势及要求,部署2026年重点工作。
2025年,是分公司整体转型发展三年过渡期决胜之年。一年来,我们坚决贯彻落实公司工作部署,坚持稳中求进总基调,实施整体转型发展质量提升行动,做好“六个坚持”、打好“五场战役”,努力开辟整体转型发展新赛道,各项工作呈现出良好态势。
经过一年努力,安全环保平稳运行
经过一年努力,党的建设持续加强
“十四五”这五年,是分公司发展历史上极不平凡、承压奋进的五年。过去的五年,是我们心怀“国之大者”、矢志践行“保障国家能源安全”使命的五年;是我们坚决贯彻公司党委决策部署、勇毅投身整体转型攻坚的五年;更是我们勇于解放思想、持续完善体制机制、不断夯可持续发展根基的五年。
★五年来,党建引领优势充分发挥
★五年来,保障能源职能充分发挥
★五年来,拓市创收动能充分激活
★五年来,科技创新赋能充分凸显
★五年来,转型发展根基充分夯实
★五年来,干事创业活力充分激发
准确研判发展态势,牢牢把握战略机遇
深刻把握问题不足,牢固树立危机意识
聚焦发展目标定位,明确实施路径措施
工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,以及习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神,坚决贯彻落实公司党委决策部署,以推动二次创业为工作主线,坚持创新引领、改革破冰、实干攻坚,在市场开拓、管理提质、科技赋能、改革破局、风险防控、党建引领六个方面持续发力,坚决完成全年经营目标,为分公司开启生机勃勃的二次创业新征程奠定坚实基础。
转型业务市场要聚焦扩量增收全力
扩大市场规模
系统外地震要进一步巩固优质客
的关系,积极拓展更多新客户
专业化服务业务要加强与中石油、
地勘、煤炭、煤田等系统合作交流
全力抓好项目“三提”
抓好项目复盘总结
严控非生产性支出
攻坚核心技术
优化科研管理
压实团队责任
以组织机构改革破局
以队伍管理改革破局
以经营方式改革破局
以考核机制改革破局
抓好“不放心单位”摘帽
完善管理制度规范
科技赋能安全监管
抓好安全减负提质
抓好依法合规经营
抓好资金风险管理
强化政治引领,把稳企业发展方向
夯实组织基础,提升党建工作效能
深化纠治“四风”,推进全面从严治党
凝聚发展合力,营造和谐稳定氛围
站在新起点,迈向新征程。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实公司工作会议精神,进一步提高政治站位,强化责任当担、激发奋进力量,让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,以二次创业加快培育转型发展新动能,全面完成年度目标任务,以优异成绩推动分公司“十五五”良好开局。
编辑:章 汉
审核:华小勇
签发:王家常
坚韧奋进
敢为人先