一张图读懂濮阳分公司2026年工作会报告
- 2026-09-17 23:07:32
聚焦提质增效 加块转型发展 奋力开启濮阳石油二次创业新征程
濮阳分公司2026年工作报告
2月10日，濮阳分分公司召开2026年工作会议，会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，认真落实销售公司、省公司工作会议部署，总结2025年工作，分析研判形势，部署2026年度重点工作，团结带领广大干部员工，聚焦提质增效，加快转型发展，为奋力开启濮阳石油二次创业新征程而努力奋斗。
2025年工作回顾
2025年，面对错综复杂的市场环境和超预期变化，面对成品油达峰下行、新能源加速替代、存量市场竞争加剧等严峻挑战，我们在省公司党委的坚强领导下，纵深推进“1465”战略落地，强化全员责任担当，持续攻坚拓市增效,加快转型发展步伐，全力打造综合能源服务商，各项工作在逆境中保持稳中有进、进中提质的良好态势。
1
聚焦政治铸魂，强化党建引领，政治执行力进一步提升
2
聚焦稳量增效，加大客户培育，经营创效能力进一步增强
3
聚焦风险防范，持续强基固本，风险防控能力进一步提升
4
聚焦创新发展，突出质量效益，转型发展步伐进一步加快
5
聚焦内涵挖潜，强化价值引领，精益管理能力进一步提升
6
聚焦改革创新，强化队伍建设，内生发展动力进一步强劲
7
聚焦从严治党，强化融合互促，政治生态进一步向好
存在的问题和不足
一是稳规模、保效益任务艰巨。
二是加能站形象管理短板明显。
三是大客户开发力度不够。
四是综合能源网络体系不完善。
五是施工作业风险仍在。
六是工作作风与严细深实还有差距。
面临的形势和任务
从不利的一面来看：
一是油品市场竞争激烈的态势难以改变。
二是违法乱象持续冲击市场。
三是成品油达峰下行，新能源替代加快，零售增量困难。
四是网络发展质效仍需提升。
五是风险管控能力有待增强。
从有利的一面来看：
一是我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，一系列刺激消费、提振经济的利好政策将相继出台。今年省公司给予较好的预算条件，将为我们稳量增效提供有力支撑。
二是全市成品油流通管理平台有望今年上线运行，随着成品油市场监管体系不断完善，政府监管力度持续加大，将有效净化市场，为我们创造更加有利的市场竞争环境。
三是经济向好必然带动需求增加，虽然新能源车渗透率突破60%，但传统汽油车辆占比依然在80%以上，随着经济逐步向好，必然带动车辆使用率和汽油需求增加。
四是经过多年的收购、新建、租赁等方式加快网络发展，我们成品油市场的主导地位依然稳固。
五是我们有一支能打善战的队伍，干部作风转变和能力提升初见成效，形成了风清气正、干事创业的良好生态，为做好今年工作奠定坚实基础。
“二次创业”的新征程已经开启，省公司党委提出了在“二次创业”破题闯关上奋勇争先，在华北地区质效双优上奋勇争先，在中原更加出彩的能源保障和综合服务上奋勇争先的“三个争先”的总体定位和目标追求和“1+4+6+N”的目标任务体系。
“1”，即坚持一条主线：以高质量党建引领高质量发展。
“4”，即聚焦四大战略：经营提质战略、管理固本战略、网络筑基战略、人才强企战略；
“6”即实施六大工程：具体为稳油拓新创效工程、转型发展生命工程、安全环保风控工程、管理效能提升工程、人力资源支撑工程、党建文化引领工程。
“N”即抓好 N 项重点工作：现阶段的“N”主要指打好市场营销、网络转型、提质增效、改革赋能、风险防控、人才强企“六大攻坚战”，全面提升企业盈利水平。
2026年工作思路与措施
总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实销售公司、省公司2026年工作会议部署，锚定“三个争先”，聚焦“1+4+6+N”目标任务体系，以市场为导向，以客户为中心，以稳油、扩气、增电、强服为主攻方向，坚持稳中求进，聚集提质增效，锐意改革创新，以高质量党建引领高质量发展，打好市场营销、网络转型、提质增效、改革赋能、风险防控、人才强企“六大攻坚战”，加快转型发展全力打造综合能源服务商，奋力开启濮阳石油二次创业新征程。
（一）强化拼抢意识，全面打好市场营销攻坚战，坚决捍卫市场份额
零售方面：
一要强化打非治违，全方位支撑零售经营。
二要强化综合施策，经营扩销增效。
三要强化服务提升，促经营提质增效。
四要强化创新突破，推动新能源业务量效增长。
直分销方面：
一要强化客户开发，深挖市场量效潜力。
二要强化考核激励，激活全员经营动力。
非油品方面：
一要聚焦经营质量，提升盈利与客户粘性。
二要聚焦门店零售，提升单店效能与规模。
三要聚焦数字赋能，提升渠道广度与营销深度。
四要聚焦创新业态，提升第二增长曲线动能。
五要聚焦生态融合，提升“车生态”平台价值。
（二）紧扣高质量发展主题，全面打好网络转型攻坚战，以创新举措加快新能源网络布局
一要加快完善LNG加气网络。
二要加快拓展充电光伏网络。
三要全力维护区域网络稳定。
四要加快数智化应用水平提升。
（三）强化精益管理，全面打好提质增效攻坚战，加快培育低成本竞争优势
一要着力资产盘活，推进资产创效。
二要着力价值提升，引导拓市降费。
（四）强化责任落实，全面打好风险防控攻坚战，保障生产经营安全平稳运行
一要提升体系运行效能。
二要加大两个作业现场监管。
三要提升环保管理水平。
四要强化油品数质量风险管控。
（五）强化改革创新，全面打好改革赋能和人才强企攻坚战，加快打造高素质人才队伍
一要优化管理架构。
二要全力育强干部队伍。
三要全力推进人才强企。
四要全力提升劳资效能。
（六）强化党建文化引领，营造和谐奋进生态，为公司高质量发展提供坚强支撑
一要强化理论武装，突出学用转化。
二要压实一岗双责，严格履职考核。
三要做实奋进工程，提升基层党建质效。
四要强化党建带群团，凝聚奋进合力。
五要狠抓监督执纪，涵养政治生态。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年是濮阳公司改革之年，创新之年，奋进之年。新的目标已经明确，新的征程已经开启，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，在省市公司党委的坚强领导下，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、汇成一股力，以时不我待的紧迫感、真抓实干的硬作风、攻坚克难的精气神，奋力开启公司二次创业新征程，为全面谱写濮阳石油高质量转型发展新篇章而团结拼搏！
编辑：赵耀
审核：张国志
