从不利的一面来看：
一是油品市场竞争激烈的态势难以改变。
二是违法乱象持续冲击市场。
三是成品油达峰下行，新能源替代加快，零售增量困难。
四是网络发展质效仍需提升。
五是风险管控能力有待增强。
从有利的一面来看：
一是我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，一系列刺激消费、提振经济的利好政策将相继出台。今年省公司给予较好的预算条件，将为我们稳量增效提供有力支撑。
二是全市成品油流通管理平台有望今年上线运行，随着成品油市场监管体系不断完善，政府监管力度持续加大，将有效净化市场，为我们创造更加有利的市场竞争环境。
三是经济向好必然带动需求增加，虽然新能源车渗透率突破60%，但传统汽油车辆占比依然在80%以上，随着经济逐步向好，必然带动车辆使用率和汽油需求增加。
四是经过多年的收购、新建、租赁等方式加快网络发展，我们成品油市场的主导地位依然稳固。
五是我们有一支能打善战的队伍，干部作风转变和能力提升初见成效，形成了风清气正、干事创业的良好生态，为做好今年工作奠定坚实基础。
“二次创业”的新征程已经开启，省公司党委提出了在“二次创业”破题闯关上奋勇争先，在华北地区质效双优上奋勇争先，在中原更加出彩的能源保障和综合服务上奋勇争先的“三个争先”的总体定位和目标追求和“1+4+6+N”的目标任务体系。
“1”，即坚持一条主线：以高质量党建引领高质量发展。
“4”，即聚焦四大战略：经营提质战略、管理固本战略、网络筑基战略、人才强企战略；
“6”即实施六大工程：具体为稳油拓新创效工程、转型发展生命工程、安全环保风控工程、管理效能提升工程、人力资源支撑工程、党建文化引领工程。
“N”即抓好 N 项重点工作：现阶段的“N”主要指打好市场营销、网络转型、提质增效、改革赋能、风险防控、人才强企“六大攻坚战”，全面提升企业盈利水平。
