在职场发现一件很有意思的事情。下属在汇报方案的时候,如果领导对方案的某些事情进行点评或者提出修改建议,即使领导理解错你的意思,职场老人们也很少去解释。因为在领导看来,解释就是狡辩,就是自己的执念,所以越是给大领导汇报,越是简短高效,一团和气,按照领导的指示去做即可。
但是在给自己直属上级汇报工作时,可能会出现争吵,甚至面红耳赤,因为对待自己的直属上级,因为自己要去解释,描述细节和自己的想法,但是直属上级又有自己的担忧和顾虑,下属无法体谅,所以会出现争吵。
个人感觉,这个争吵更多与情景和双方身份有关。第一情况一般是正式汇报或越级沟通,这种情况汇报者即使有不满,但一般会接受建议。第二种情况一般非正式沟通或者是待讨论内容,所以各方都想者发表个人意见,常见是项目汇报。
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