会议期间，电解车间工区长代表岳俊明、余波分别就电解一、二期工区2025年度生产指标、运行参数以及在安全生产、团队协作等方面取得的成果与存在的不足进行了汇报。车间副主任张吉红、刘明川、李伟及杨静分别围绕生产管理、工艺控制、设备维护与安全管理等关键领域作了专项总结。安全主任杨静宣读了2025年度车间安全管理先进班组名单，并现场颁发奖金。车间主任吕朝炳对全年的工作做了整体回顾，并提出了系统性的改进思路。随后，工厂相关职能科室负责人及各厂领导对车间工作进行了总结点评与建议。
常务副厂长崔根群在主持和讲话中着重强调了三方面要求：一是紧抓生产计划与质量管理，要求在审计科指导下确保2026年计划圆满完成，推行工区员、作业员负责制，全面提升工作与操作质量；二是筑牢安全防线，指出安全生产是重中之重，严禁数据造假，要求真实记录现场情况，加强高温天气作业规范与一线安全检测，对事故责任采取降级、调职等严格处理；三是促进团队协作与人才培养，强调车间与工区需团结一致、培养员工良好习惯、重视大学生人才管理与培养，杜绝形式主义，夯实人才基础。
会议最后，全鹏程厂长作总结讲话。他首先对电解车间全体干部员工在2025年的辛勤付出与取得的成果表示充分肯定，并对部门各项总结与计划予以认可。同时，全鹏程厂长就2026年工作提出明确方向：新一年，以完成生产计划为核心，全力推进提质增效。严格执行安全考核奖惩机制，深化精细化管理与6S 标准落地，持续提升工作质量，强化班组协同联动，凝聚合力推动各项工作再上新台阶。
本次会议既是一次总结反思、表彰先进的经验交流会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员部署会。面对当前铝行业市场竞争加剧、环保要求趋严的形势，本次会议为电解车间2026年的工作明确了目标、厘清了路径、鼓舞了干劲。新的一年，电解车间全体人员将以此次会议为起点，紧扣厂部部署，聚焦安全、质量与效率，持续优化工艺、降本增效，为阿坝铝厂在复杂市场环境中稳健发展贡献核心力量！
