图解丨2026年工作会议
稳扎稳打夯实基础 实干笃行提升能力
凝心聚力筑牢石油公司高质量发展安全屏障
2026年
石油公司安全生产工作报告
2025年安全工作回顾
一
加强思想文化引领，
安全发展再上新台阶
1.思想政治引领持续加强。
2.领导作用持续强化。
3.安全文化建设持续加强。
4.安全作风建设持续发力。
二
加强政治使命担当，
责任落实取得新成绩
1.全员责任有效落实。
2.圆满完成重大保障。
3.深入开展治本攻坚三年行动。
4.抓牢抓紧管理重点。
三
加强人才制度建设，
安全基础得到新加强
1.强化安全教育培训。
2.持续加强人才储备。
3.强化履职能力评估。
4.制度体系持续健全。
四
加强双重预防建设，
本质安全实现新提升
1.安全风险有效管控。
2.隐患治理成效显著。
3.设备设施持续优化。
4.提升科技兴安水平。
五
加强体系运行质量，
HSE绩效取得新进步
1.HSE体系有效运行。
2.特殊作业安全合规。
3.加强职业健康和身心健康管理。
4.做好节能减排和环保工作。
5.持续加强应急管理。
2026年安全生产工作目标和主要任务
2026年安全生产工作总体思路
以习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神为根本遵循，坚持党对安全生产工作的领导，认真落实集团公司工作部署，坚持统筹发展和安全，强化全员安全生产责任制落实，强化重大危险源管控、全链条安全监管机制，坚持目标导向、问题导向，强化底线思维研判安全风险隐患，全力做好安全生产治本攻坚三年行动收官，持续夯实安全生产工作基础，全面提升安全管控能力与本质安全水平，为石油公司高质量发展和“十五五”开局提供高水平安全保障。
2026年安全生产工作目标
-完成集团公司规定的安全生产责任考核要求。
-完成集团公司下达的安全管理目标。
-安全生产实现“零事故、零伤害、零污染”
落实指示批示精神，
持续强化安全责任落实
1.强化思想政治引领。
2.强化安全责任落实。
3.做好重大保障工作。
4.加强安全作风建设。
深化体系运行控制，
持续提升体系运行质量
1.加强安全体系管理。
2.健全规章制度体系。
3.加强职业健康管理。
4.做好节能环保工作。
5.加强安全文化建设。
深入推进合规管理，
持续完善双重预防机制
1.全面加强合规管理。
2.做好风险辨识管控。
3.深化隐患排查治理。
强化设备设施管理，
持续提高本质安全能力
1.加强设备设施管理。
2.提升科技兴安水平。
加强安全培训教育，
持续加强人才队伍建设
1.做好安全教育培训。
2.加强安全人才储备。
六
抓实盯紧重点工作，
持续增强重点风险防控
1.抓牢抓紧管理重点。
2.抓实非常规作业管控。
3.做好内浮盘改造工作。
七
全面强化应急管理，
持续提高应急处置能力
八
坚决打赢治本攻坚三年行动收官战
1.加紧推进滞后工作。
2.稳步推进常态工作。
3.扎实开展“效能提升年”工作。
新的一年，让我们在集团公司和石油公司党委的正确领导下，以稳字当先、夯实安全基础，以干字当头、提升安全能力，以更加饱满的热情、更加积极的作为投入新的一年各项工作，挺膺担当，团结奋斗，持续实现“零事故、零伤害、零污染”安全生产目标和“安全供、不断供、供好油（气）”保障目标，筑牢石油公司高质量发展安全屏障！
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供稿 | 石油公司
编辑 | 金东辰
